某水電企業(yè)績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)及應(yīng)用.pdf

1、人是創(chuàng)造價(jià)值的根本力量，留住人才，發(fā)揮出人的經(jīng)濟(jì)性和創(chuàng)造性成為企業(yè)獲得成功的根本?？?jī)效管理作為一種人力資源管理的手段，為實(shí)現(xiàn)這一目的提供了有力保障。無(wú)論是人員招聘、晉升、培訓(xùn)、確定報(bào)酬均須以考核、評(píng)估為基礎(chǔ)。如何才能使企業(yè)所需員工得到適時(shí)、適量、適質(zhì)的聘用，如何才能做到“人盡其才”，把員工放在合適的位置上，如何才能激發(fā)員工的熱情和干勁，這些都涉及到如何進(jìn)行績(jī)效管理。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和電力企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作的深化，建立從戰(zhàn)略出發(fā)

2、的績(jī)效管理體系已成為必然。本文試圖從目前績(jī)效考核的客觀現(xiàn)狀和發(fā)展變化入手，研究并探索如何建立適合中國(guó)電力企業(yè)，并對(duì)實(shí)際操作具有一定指導(dǎo)意義的績(jī)效考核體系。論文的主要內(nèi)容包括：
　　 首先，介紹文章的研究意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及本文研究的目的和內(nèi)容。從回顧電力企業(yè)提高績(jī)效的歷史沿革入手，介紹說(shuō)明績(jī)效管理在人力資源管理中的重要地位。
　　 其次，從介紹電力體制的歷史沿革與目前績(jī)效管理中存在的主要問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行某水電企