某重型汽車變速器企業(yè)績效管理體系的設(shè)計與應(yīng)用.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、績效管理是21世紀流行的一種先進的管理方法和工具。在國內(nèi)外企業(yè)運用該工具提高經(jīng)營管理水平后,我們開始探討如何將績效管理嵌入到企業(yè)管理中,并讓其生根開花。
　　 本文以某重型汽車變速器企業(yè)為研究對象,該企業(yè)作為汽車行業(yè)的零部件供應(yīng)商之一,在承受同行業(yè)市場競爭的同時,還面臨整車廠商壓價和原材料漲價的雙重壓力,利潤空間越來越小,企業(yè)管理水平亟待提升。
　　 本文所涉及的如何在某重型汽車變速器企業(yè)設(shè)計和應(yīng)用績效管理體系,除了能更

2、清楚地了解在績效管理體系的設(shè)計、應(yīng)用及維護過程中應(yīng)注意的問題,更主要是關(guān)注如何在實施過程中企業(yè)目標的實現(xiàn)及企業(yè)競爭力的提高。
　　 本文認為,績效管理作為一種工具,只要運用的好,是可以幫助企業(yè)走出困境的。同時認為,某重型汽車變速器企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的KPI績效管理體系的貢獻主要體現(xiàn)在三個方面：
　　 其一,使KPI體系不僅成為企業(yè)員工行為的約束機制,同時發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向的牽引作用;
　　 其二,通過員工的個人行為目標與企業(yè)

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