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文檔簡介
1、該文首先對企業(yè)集團(tuán)的一般理論進(jìn)行了總結(jié)性地研究.其次,通過中國企業(yè)集團(tuán)歷史的回顧及目前中國企業(yè)集團(tuán)存在的問題分析,從組織結(jié)構(gòu)、利益分配機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制等方面,提出了中國企業(yè)集團(tuán)改革戰(zhàn)略.設(shè)計(jì)了中國企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的理想模式,對如何處理集團(tuán)公司與子公司及集團(tuán)公司總部與事業(yè)部的集分權(quán)關(guān)系,提出了科學(xué)的管理模式及利益分配機(jī)制.特別是從構(gòu)建要素、構(gòu)建原則、報(bào)酬設(shè)計(jì)三個(gè)方面建立了經(jīng)營者激勵(lì)約束機(jī)制.最后綜合運(yùn)用上述基本理論框架,采用規(guī)范研究與實(shí)
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