生產(chǎn)計(jì)劃管理制度與考核辦法

1、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度與考核辦法1、目的、目的為了提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，訂單交期得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)過程得到有交的控制，確保公司得到客戶的認(rèn)可，提升公司的競價(jià)能力，特制定以下制度。2、職責(zé)職責(zé)2.1營銷部A、負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單信息表的下達(dá)，負(fù)責(zé)當(dāng)月銷售計(jì)劃的達(dá)成。B、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中與客戶溝通信息的傳遞。2.2計(jì)劃部A、負(fù)責(zé)生產(chǎn)年度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃編制、報(bào)批和下達(dá)、跟進(jìn)。B、負(fù)責(zé)產(chǎn)銷兩端目標(biāo)達(dá)成督促與考核。及生產(chǎn)原因未完成計(jì)劃的原因分析、

2、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施的制定。C、負(fù)責(zé)定期組織產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會和訂單產(chǎn)前評審會。D、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施及過程控制。E、負(fù)責(zé)年、月、周、日生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及報(bào)出。F、負(fù)責(zé)各部門的溝通與協(xié)調(diào)。2.3生產(chǎn)部每周六由生產(chǎn)部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，結(jié)合營銷部短期需求和實(shí)際生產(chǎn)狀況，下達(dá)下一周的生產(chǎn)周計(jì)劃。于每周六完成，經(jīng)主管副總審批后于下發(fā)執(zhí)行。3.3訂單生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃表每個(gè)新訂單下達(dá)生產(chǎn)部3天內(nèi)必需把生產(chǎn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)控制表上交計(jì)劃部，由計(jì)劃部根據(jù)節(jié)點(diǎn)表

3、的時(shí)間節(jié)點(diǎn)回復(fù)客戶訂單交期。3.4材料計(jì)劃A、常規(guī)產(chǎn)品材料申購單由技術(shù)部接到訂單信息表2天內(nèi)給到物控部；特殊產(chǎn)品，異常因素等的時(shí)間與計(jì)劃部溝通達(dá)成時(shí)間為準(zhǔn)。B、物控部接到材料申購單常規(guī)材料2天內(nèi)回材料；特殊材料，異常因素等回料時(shí)間與計(jì)劃部溝通達(dá)成時(shí)間為準(zhǔn)。4、生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整4.1生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行遇以下情況時(shí)需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃A、訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。B、設(shè)備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。C、生產(chǎn)過