訂單計(jì)劃管理及考核辦法

1、訂單計(jì)劃管理及考核辦法 訂單計(jì)劃管理及考核辦法訂單計(jì)劃管理及考核辦法一、目的為了規(guī)范訂單計(jì)劃管理，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和執(zhí)行率，明確生產(chǎn)計(jì)劃編制、實(shí)施與考核職責(zé)，強(qiáng)化計(jì)劃管理的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),確保市場(chǎng)需要得到有效的確認(rèn),銷售訂單得到有效的執(zhí)行,生產(chǎn)過程得到有效的控制,用戶需求得到有效的滿足，特制訂本辦法。二、職責(zé)1、經(jīng)營計(jì)劃部①負(fù)責(zé)客戶訂單的下達(dá)和生產(chǎn)計(jì)劃的制定、調(diào)整。②負(fù)責(zé)公司內(nèi)部設(shè)備或生產(chǎn)能力不能滿足生產(chǎn)進(jìn)度需求時(shí)的外協(xié)加工跟蹤

2、和落實(shí)。③負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中與客戶溝通信息的傳遞。④負(fù)責(zé)未完成計(jì)劃的考核提報(bào)及造成未完成計(jì)劃的原因分析、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施的制定。2、質(zhì)量制造部①負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)計(jì)劃的分解和下達(dá)。②負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施及過程控制。③負(fù)責(zé)定期或適時(shí)組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和生產(chǎn)專題會(huì)。④負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤統(tǒng)計(jì)的報(bào)出。⑤負(fù)責(zé)生產(chǎn)原因造成未完成計(jì)劃的原因分析、責(zé)任認(rèn)定及好的)、工裝及模具的設(shè)計(jì)和制作(應(yīng)為定做)。④負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行處

3、理。⑤負(fù)責(zé)因設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量問題造成未完成計(jì)劃的原因分析、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施的制定。6.項(xiàng)目小組或項(xiàng)目責(zé)任人根據(jù)某項(xiàng)訂單計(jì)劃情況，負(fù)責(zé)進(jìn)度或技術(shù)或任務(wù)等具體項(xiàng)目的執(zhí)行和落實(shí)。三、訂單計(jì)劃管理細(xì)則1.、經(jīng)營計(jì)劃部每月 25 日前，擬編制生產(chǎn)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)和落實(shí)各部門生產(chǎn)要素條件，對(duì)訂單計(jì)劃進(jìn)行論證、評(píng)審，完成月度計(jì)劃的會(huì)簽確認(rèn)，匯總成《公司月度生產(chǎn)計(jì)劃》 ，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，下發(fā)各部門執(zhí)行。2、新產(chǎn)品、樣品訂單計(jì)劃，市場(chǎng)部須在接到訂單意向