生產(chǎn)計劃管理制度及考核辦法

1、生產(chǎn)計產(chǎn)計劃管理制度及考核劃管理制度及考核辦法1、目的、目的提高生產(chǎn)效率實現(xiàn)準時化生產(chǎn)確保市場需要得到有效的確認銷售訂單得到有效的執(zhí)行生產(chǎn)過程得到有效的控制用戶需求得到有效的滿足。2、適用范圍適用于特鋼公司所有產(chǎn)品、備件、工裝、原材料的生產(chǎn)管理。及生產(chǎn)計劃的制定、控制與考核3、職責3.1營銷部3.1.1負責生產(chǎn)合同的下達，負責當月產(chǎn)成品計劃的調(diào)整。3.1.2負責當月生產(chǎn)所需原料供應。3.1.3負責生產(chǎn)過程中與客戶溝通信息的傳遞。3.2生

2、產(chǎn)部3.2.1負責生產(chǎn)、上交計劃的編制、報批和下達。3.2.2負責生產(chǎn)計劃的組織實施及過程控制。3.2.3負責工裝制造計劃及當月生產(chǎn)所需材料計劃的提報。3.2.4負責定期組織調(diào)度會和生產(chǎn)專題會。3.2.5負責年、月、周、日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及報出。3.2.6負責公司內(nèi)部設備或生產(chǎn)能力不能滿足生產(chǎn)進度需求時的外協(xié)加工。3.4.3負責因設備問題造成未完成計劃的原因分析、責任認定及糾正預防措施的監(jiān)督完成。3.5各生產(chǎn)車間3.5.1負責根據(jù)生產(chǎn)計劃

3、按時組織生產(chǎn)，并及時向生產(chǎn)部反饋計劃完成情況。3.5.2負責在規(guī)定時間內(nèi)向生產(chǎn)部報送有關報表或單據(jù)。3.5.3負責向有關部門部門及時反饋技術質(zhì)量或設備問題并配合完成整改。4、生產(chǎn)計劃的類型及制定部門4.1項目計劃4.2月度生產(chǎn)、上交計劃4.3周生產(chǎn)、上交計劃4.4日生產(chǎn)、上交計劃4.5臨時生產(chǎn)、上交計劃4.6工裝生產(chǎn)計劃4.7材料計劃4.8原料計劃5、生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放5.1項目計劃由生產(chǎn)部根據(jù)合同工期于接到銷售定單7個工作日內(nèi)