預(yù)算部管理及考核辦法

1、預(yù)算部管理機(jī)制及考核辦法 預(yù)算部管理機(jī)制及考核辦法為合理編制工程造價(jià)，規(guī)范預(yù)、結(jié)算工作程序，有效控制項(xiàng)目成本。必須加大對(duì)項(xiàng)目成本核算的跟蹤、監(jiān)控力度，實(shí)行項(xiàng)目預(yù)算主管為項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工圖預(yù)算、割算、施工過(guò)程中的成本預(yù)控、竣工結(jié)算的編制和審計(jì)工作，做到事前科學(xué)、合理的成本目標(biāo)制訂； 事中有效的成本控制； 事后準(zhǔn)確的成本狀況分析、信息反饋，實(shí)現(xiàn)三位一體的系統(tǒng)管理過(guò)程。最大限度的降低工程成本，節(jié)約投資，從而實(shí)現(xiàn)利

2、潤(rùn)最大化，根據(jù)公司現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)情況，特制定本辦法。一、預(yù)算人員分工 一、預(yù)算人員分工1、為了提高預(yù)算人員工作的積極性，改掉以前吃大鍋飯的管理體制，實(shí)行能者多勞多得的原則，并使新的預(yù)算人員盡快成長(zhǎng)起來(lái)，能夠早日獨(dú)立完成工作，將預(yù)算人員根據(jù)工作能力分為預(yù)算主管、預(yù)算員兩種級(jí)別。預(yù)算主管由公司統(tǒng)一任命，具有獨(dú)立完成預(yù)、決算的編制、審核能力，可負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算、割算、成本控制、決算審計(jì)等工作。預(yù)算員不能獨(dú)立完成預(yù)、決算工作，但也能獨(dú)立完成某一單項(xiàng)工

3、程預(yù)算的，也可協(xié)助預(yù)算主管工作的。預(yù)算員在經(jīng)過(guò)幾年的工作歷練，如果也能獨(dú)立完成預(yù)、決算工作的也可提拔為預(yù)算主管。2、工作職責(zé) 、工作職責(zé)（一）、預(yù)算主管： （一）、預(yù)算主管：2.7各分部工程完成后，及時(shí)編制各分部工程結(jié)算書(shū)。2.8工程竣工結(jié)算書(shū)外報(bào)后，根據(jù)合同約定，及時(shí)催促甲方或咨詢公司進(jìn)行工程結(jié)算的審計(jì)審核工作，在工程結(jié)算的審計(jì)審核工作，確保審計(jì)工作能保質(zhì)保量按時(shí)完成。在審計(jì)過(guò)程中，出現(xiàn)不利于我方的問(wèn)題，須及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便

4、及時(shí)處理、解決。2.9 正確及時(shí)編制竣工決算，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本，做到心中有數(shù)。2.10竣工結(jié)算完成之后，對(duì)典型工程案例應(yīng)編制工程結(jié)算成本和目標(biāo)成本的對(duì)比分析，并總結(jié)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)完成工程結(jié)算資料的歸檔。2.11嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，做好各項(xiàng)預(yù)算文件的保密工作。2.12負(fù)責(zé)或參與投標(biāo)工程的預(yù)算編制工作。2.13協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作，提供有關(guān)測(cè)算資料。2.14及時(shí)完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（二） （