設(shè)計部績效考核辦法

1、設(shè)計部績效獎金考核辦法設(shè)計部績效獎金考核辦法一、總則一、總則1、為增強日常工作的計劃性、部門間的合作性，提高日常項目的支持力度、深入程度、實效性，全面實現(xiàn)公平、積極、向上的工作氛圍。2、完善公司及部門內(nèi)部激勵機制，激發(fā)員工工作積極性、能動性、創(chuàng)造性，充分提升員工的個人綜合技能等制定有導(dǎo)向性的激勵辦法。二、日常工作季考核二、日常工作季考核1、考核時間：、考核時間：每個項目售前工作結(jié)束后考核，季度、年中及年末做三次總結(jié)性考核。2、考核內(nèi)容：

2、、考核內(nèi)容：1）分公司考核：（分值：60分）銷售人員評議、設(shè)計部經(jīng)理評議，其中銷售人員評議占60%；部門經(jīng)理評議占40%。項目名稱：目編號：售前支持：評分項目評分項目評分標準評分標準分值分值得分得分著裝儀表1.穿著正式、大方2.儀容干凈整潔銷售5分工具攜帶情況現(xiàn)場勘察時隨身攜帶齊全的勘察工具（測量尺、勘察記錄表、簽字筆等）銷售5分工作態(tài)度1.責任心強2.主動了解項目進展情況3.紀律性強，按時到達4.積極配合銷售人員工作銷售30分技術(shù)支持

3、質(zhì)量1.配置清單、方案報價合理2.技術(shù)交流達到客戶滿意程度3.所出技術(shù)方案、圖紙、標書等滿足客戶需求設(shè)計部20分工作效率能在規(guī)定的時間內(nèi)完成技術(shù)支持、文檔支持等工作，不拖沓。設(shè)計部10分激情1.主動做事、主動學習、主動溝通；（主動詢問相關(guān)專業(yè)進度、主動反饋設(shè)計中遇到的問題、主動與銷售及各專業(yè)溝通反饋）2.持之以恒（對工作態(tài)度、認真工作要持之以恒）10分嚴謹1.對工作認真負責、勇于擔當；（遇到由于自己失誤造成的問題要敢于擔當，不推諉）2.

4、有理有據(jù)、堅持設(shè)計原則；（堅持有理由與的據(jù)理力爭，敢于堅持原則）10分.團隊意識1.統(tǒng)一思想、目標一致；（在工作任務(wù)下發(fā)前首先統(tǒng)一銷售及技術(shù)策略，統(tǒng)一技術(shù)目標達成共識，走出會議室如有不同意見如不能說服其他專業(yè)必須先按統(tǒng)一的執(zhí)行）2.互相幫助、共同進步；（在工作中各專業(yè)必有銜接點，各專業(yè)要相互幫助彌補各專業(yè)不足之處共同進步）3.忠誠；（公司保密項目要做到嚴格保密，我對外透露項目情況信息。對待團隊要真誠以待）20分總工辦是否滿足總公司要求及