軟件研發(fā)部績效考核辦法

1、起草：XXX審核：XXX審批：簽發(fā)日期：2013年10月1日13軟件研發(fā)部績效考核方案軟件研發(fā)部績效考核方案為加強對軟件研發(fā)部門員工的技術(shù)能力、所做貢獻的客觀準確評價，以項目實效為導(dǎo)向，建立良性的技術(shù)晉升激勵機制，特制訂本績效考核方案，本方案適用于軟件研發(fā)部軟件工程師、軟件測試工程師、研發(fā)助理及質(zhì)量工程師人員，具體如下：一、崗位工資結(jié)構(gòu)及績效考核基數(shù)：薪酬分配方式：崗位工資制。崗位工資結(jié)構(gòu)：基本工資（月薪標準的50%）崗位工資（月薪標準

2、的30%）績效工資（月薪標準的20%）交通補貼伙食補貼獎勵考核加班費其他福利補貼。績效考核方案以績效工資即月薪標準的20%作為考核基數(shù)，考核周期為每月進行一次考核，每月根據(jù)考核評估的總分值核算績效工資，績效工資核算根據(jù)考核總分值進行上下浮動，對應(yīng)績效考核總分值兌現(xiàn)為月度績效工資為：計分總值區(qū)間110分及以上95分及以上80分及以上60分及以上50分以下對應(yīng)績效結(jié)果兌現(xiàn)當月底薪標準20%1.4當月底薪標準20%1.2當月底薪標準20%1.

3、0當月底薪標準20%0.8當月底薪標準20%0.6二、績效考核指標、考評標準、權(quán)重將所有崗位的績效考核指標內(nèi)容分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力三部分，分別占有相應(yīng)權(quán)重。（一）工作業(yè)績考核關(guān)鍵指標（100分，權(quán)重70%）人員類型人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標關(guān)鍵業(yè)績指標考核目標值考核目標值權(quán)重權(quán)重新產(chǎn)品開發(fā)周期實際開發(fā)周期比計劃周期提前及延后，當進度延遲20%，扣分2分次；進度延遲50%，扣分5分次；進度延遲100%，扣分10分次；如提前完成工作，

4、做相同比例加分30代碼質(zhì)量程序測試通過率達到100%(依據(jù)普通、嚴重、致命Bug率計分)20代碼編寫和文檔代碼編寫、注釋是否符合標準，文檔是否及時更新；對于違反相關(guān)規(guī)范，凌亂低劣的代碼，每次予以（1~5分）的懲罰性扣分，如果本次指出的問題下次仍沒有得到改善，將繼續(xù)重復(fù)扣分；文檔編寫不能即時更新文檔的情況，每次將給予1~3分的扣分20技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達到100%；15研發(fā)人員設(shè)計的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于2次

5、15產(chǎn)品測試及反饋30研發(fā)助理產(chǎn)品需求分析收集30起草：XXX審核：XXX審批：簽發(fā)日期：2013年10月1日332、部門所要求參與的會議活動培訓(xùn)等的參與次數(shù)及學(xué)習成果考評：公司和部門安排的會議活動培訓(xùn)要求相關(guān)人員必須參加的無特殊情況而無故不參加的給予2050元考核，對于培訓(xùn)后組織的定期和不定期的培訓(xùn)考試，考試成績不及格者按每次考核2050元考核，對于以上考核屬于個人特殊情況需減免考核的報請減免請示部門負責人和分管副總進行審批。3、為了

6、提高開發(fā)效率，積極鼓勵提供好的建議，產(chǎn)品思路或方式方法，對于采納的建議，如根據(jù)其執(zhí)行方案對產(chǎn)品架構(gòu)及公司發(fā)展起到明顯改進效應(yīng)的，將給予一定的獎勵，獎勵金額由分管副總和總經(jīng)理進行確定。4、產(chǎn)品研發(fā)項目獎勵：根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)項目計劃，在計劃進度內(nèi)按質(zhì)按量完成研發(fā)項目的，經(jīng)測試驗收合格的給予研發(fā)團隊5005000元獎勵，獎勵分配由該項目負責人和分管副總按照項目小組成員的貢獻進行分配。5、由公司制度對應(yīng)的考核項目對其進行的獎勵和考核，獎罰金額由制度

7、所對應(yīng)的管理部門依據(jù)制度條款進行確定。6、員工個人對于部門和公司管理、產(chǎn)品、安裝、銷售等提出建議、提升、創(chuàng)新變革措施等為公司生產(chǎn)經(jīng)營做出突出貢獻的，公司予以認可采納的給予員工2002000元獎勵；同時給公司造成重大影響或損失的給予501000元考核，獎罰金額由總經(jīng)理進行審定后確定，各部門和個人可進行獎勵申請報批。7、公司評定的優(yōu)秀員工獎勵：按照公司相關(guān)評定標準和獎勵額度政策和通知執(zhí)行。8、其他需獎勵和考核的項目：其他需進行獎勵和考核的項

8、目由獎勵考核人進行提請，報由部門負責人、分管副總、總經(jīng)理進行審批后確定。三、關(guān)于績效考核結(jié)果的反饋、申訴、處理和績效面談XXXXXXXXXXXX有限公司軟件研發(fā)部二〇一三年十月一日對于績效結(jié)果較差的人員由該部門負責人負責對其進行績效面談，分析原因幫助其改進，超過2個月無績效改進的經(jīng)考核不能勝任崗位工作的給予辭退等處理。每月3日前人力資源將考核表下發(fā)至各部門，各部門將績效評價結(jié)果反饋至人力資源，人力資源進行整理統(tǒng)計于10日前反饋給財務(wù)進行