方太廚具研發(fā)組織及人力資源管理項目【世捷咨詢】

1、案例名稱方太廚具研發(fā)組織及人力資源管理（IPD解決方案）項目（第一期）項目背景寧波方太廚具有限公司創(chuàng)立于1996年1月，專業(yè)生產(chǎn)以方太牌吸油煙機、灶具、食具消毒柜、熱水器、集成廚房為主導(dǎo)的廚房系列產(chǎn)品，是國內(nèi)廚具市場的領(lǐng)導(dǎo)者。方太的核心競爭力主要體現(xiàn)在產(chǎn)品力上。但隨著公司的快速發(fā)展，管理相對滯后，產(chǎn)品力已成為公司進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，尤其是支撐產(chǎn)品力的研發(fā)能力正在下降，研發(fā)已經(jīng)成為方太的薄弱環(huán)節(jié)。存在問題?產(chǎn)品開發(fā)從依賴能人轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕾噲F(tuán)隊，

2、但未形成有效的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊；?研發(fā)無法適應(yīng)產(chǎn)品從大批量少品種到小批量多品種；?多產(chǎn)品線并存帶來的知識共享、技術(shù)重用、成本優(yōu)化問題；?產(chǎn)品生命周期縮短，上市時間、開發(fā)質(zhì)量與市場開拓的矛盾；?職能化以后，開發(fā)與品質(zhì)、生產(chǎn)、采購等的矛盾；?不同背景的研發(fā)人員帶來不同的研發(fā)“語言”；?研發(fā)人力資源管理方面存在嚴(yán)重問題，存在派系，積極性很低。主要咨詢內(nèi)容項目從2003年4月份開始，10月份結(jié)束，包括以下內(nèi)容：?產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和組合管理；?研發(fā)組織結(jié)

3、構(gòu)及PDT運作；?IPD主流程及階段性流程；?支撐性子流程；?研發(fā)人員薪酬及激勵；?研發(fā)人員培訓(xùn)開發(fā)體系。項目效果截止2004年11月30日（IPD體系運行一年后）：?同時在線項目：43項，增加1.5倍（研發(fā)人員僅增加20%）；?按時完成率：80%（誤差：超過項目完成時間15天內(nèi)）；?研發(fā)周期縮短50%：平均研發(fā)周期9個月。IPD項目實施前的平均研發(fā)周期約為16個月。案例編號：JD002案例名稱方太廚具人力資源管理項目（第二期）項目背景

4、寧波方太廚具有限公司創(chuàng)立于1996年1月，專業(yè)生產(chǎn)以方太牌吸油煙機、灶具、食具消毒柜、熱水器、集成廚房為主導(dǎo)的廚房系列產(chǎn)品，是國內(nèi)廚具市場的領(lǐng)導(dǎo)者。在2003年4月到10月，方太聘請世捷公司作為咨詢方幫助方太設(shè)計和實施了IPD體系。項目實施非常成功，方太的產(chǎn)品開發(fā)能力大大增強。在公司研發(fā)管理平臺得到明顯加強后，方太總經(jīng)理茅忠群先生又將眼光放到了方太人力資源的整合和人力資源管理體系，尤其是績效管理體系的建設(shè)上。存在問題?方太的管理團(tuán)隊成員

5、具有很不一樣的背景，有的來自西門子、菲利浦、三星等著名外企，有的來自日資、臺資企業(yè)，也有的是土生土長的。如何實現(xiàn)管理團(tuán)隊價值觀、風(fēng)格、做事方式的一致，是方太管理方面面臨的巨大挑戰(zhàn)；?在人力資源管理體系上，世捷在2003年幫助方太建立了研發(fā)人員的人力資源管理體系，后來方太又將該體系推廣到了全公司。但是在公司整體的績效管理方面依然存在績效指標(biāo)不明確、管理過程不系統(tǒng)、方法工具缺乏、實施中走形式等問題。主要咨詢內(nèi)容項目從2004年4月份啟動，1

6、0月份結(jié)束，包括以下內(nèi)容：?調(diào)研診斷；?經(jīng)營和管理原則；?人力資源理念及策略；?KPI體系；?績效管理體系；?中長期激勵機制。項目效果?方太的經(jīng)營原則和管理原則、人力資源策略從8月開始在公司貫徹落實。茅總認(rèn)為：“方太的管理原則在全體員工中激起了很大的反響，方太員工已經(jīng)開始按照管理原則來思考問題和行為，這是個很好的開端?！?；?方太人力資源策略為人力資源部門和各級管理者提供了指南針。不管是人力資源部門制定人力資源政策和制度，還是各級主管行使