紫江國貿(mào)在入世后的競爭戰(zhàn)略選擇.pdf

1、紫江國貿(mào)在入世后的競爭戰(zhàn)略選擇摘要(隨著我國入世的日期日益I。近，如何根據(jù)入世后的企業(yè)夕卜部環(huán)境變化，結(jié)合本企業(yè)的特點制定切實可行的企業(yè)競爭戰(zhàn)略這一課題也非常迫切地擺在了企業(yè)決策者的面前。因為，大部分的企業(yè)決策者們都明白，與其沉緬于入世是“利大還是弊大”的爭論，還不如靜下心來，面對現(xiàn)實，細細的思考。分析一下，入世對于本企業(yè)到底“利在哪里弊在何方，從而有針對性的采取合乎實際的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，揚長避短，驅(qū)弊就利，充分發(fā)揮企業(yè)的核心競爭力，力爭

2、在我國入世后，找到本組織在市場中的位置舟本文通過對上海紫江國際貿(mào)易有限公司(以下簡稱紫江國貿(mào))在入世后的競爭戰(zhàn)略選擇的過程進行全方位的描述，運用競爭戰(zhàn)略理論，從企業(yè)所處的外部環(huán)境分析，企業(yè)競爭優(yōu)劣勢比較到企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇以及實施競爭戰(zhàn)略所應(yīng)采取的措施等，遵循理論從實踐中來，到實踐中去的原則，力求理論指導實際。由于作者經(jīng)歷了企業(yè)開創(chuàng)至今發(fā)展之全過程，因而所引用的具體事例與數(shù)據(jù)均來之于企業(yè)的經(jīng)營活動，具有真實性。如果公司的近期發(fā)展規(guī)劃能依據(jù)

3、本論文所闡述的競爭戰(zhàn)略去實施，必將使紫江國貿(mào)在入世后激烈的市場競爭中處于一個較有利的地位。關(guān)鍵字:紫江國貿(mào)，入世競爭戰(zhàn)略獷選擇Thethesisinallexpectsfromanalysingouterenvironmentandcomparingcompetitiveadvantagesordisadvantagesofthecorporationtoselectionofthecompetitivestrategyandmeasu

4、reswhichshouldbeusedtofulfillthestrategyundertheguideofthetheoryofcompetitivestrategydescribesthewholeprocessofselectingcompetitivestrategyforShanghaiZijiangInternationalTradingCo.Ltd.afterChinaentersWTO.，andfollowsthepr

5、incipleoftheorycomingfrompracticeandgoingtopracticeagainsothatpracticecanbeinstructedbytheory.Becausetheauthorhastheexperienceofworkinginthecompanyfromitsopeningdaytopresent，thefactorsanddatawhicharementionedinthethesisa

6、llcomefrombusinessactivitiesandarereal.Ifthepresentdevelopmentplanofthecorporationcanbeputintoactionandprovedtobeeffectiveinpracticeaccordingtothecompetitivestrategythatthethesissetsforth，itscertainthatZijiangInternation