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1、本文追溯歷史’，意結(jié)現(xiàn)狀，分祈問題，剖析案例，提出了在市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時期·二重集團(tuán)公司進(jìn)行公司制改造以及母子公司進(jìn)行科學(xué)有效運(yùn)作和管理的相應(yīng)三條對策，并且對此進(jìn)行了較為深入的闡述。 一、在集團(tuán)公司中實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，建立有效的法人治理結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)真正有效的現(xiàn)代企業(yè)管理體制。 二、文中進(jìn)一步引入二重集團(tuán)公司的母子公司" 3+3+1”管理模式的設(shè)想即:股東對其投資的企業(yè)行使重大經(jīng)營決策權(quán)、人事決策權(quán)及資產(chǎn)收益等三項(xiàng)權(quán)利;同時
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