重型機(jī)械行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究——以中信重機(jī)公司為例.pdf

1、隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)重型機(jī)械行業(yè)面臨較好的發(fā)展機(jī)遇。本文針對(duì)我國(guó)重型機(jī)械行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略展開(kāi)研究，采用行業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析方法對(duì)重機(jī)行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探討了重型機(jī)械行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和推進(jìn)思路，并以此為基礎(chǔ)，以中信重機(jī)公司為具體的研究樣本，利用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析為分析框架，在戰(zhàn)略理論思維整合模式的規(guī)劃下對(duì)中信重機(jī)的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行探討，即,既充分分析行業(yè)給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與威脅,又充分剖析了企業(yè)所擁有的資源及能力，將行業(yè)成功的關(guān)鍵要素與自

2、身的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，對(duì)中信重機(jī)的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行切合企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)又切實(shí)可行的探討。首先，在對(duì)公司所處的外部和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境深入調(diào)查分析的基礎(chǔ)上找出目前公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，在行業(yè)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手這些方面中所存在的問(wèn)題。其次，利用SWOT分析目前公司所面臨的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，利用波士頓矩陣分析出公司目前的業(yè)務(wù)分布情況并確定各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的類(lèi)型，在此基礎(chǔ)上運(yùn)用所學(xué)的戰(zhàn)略管理、人力資源管理以及企業(yè)文化等相關(guān)理論，制定出公司今后的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確定了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和

3、實(shí)施差異化戰(zhàn)略，以加強(qiáng)公司的企業(yè)管理力度，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置, 同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況采取技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，找出了公司核心能力提升這個(gè)困擾公司多年的發(fā)展瓶頸，創(chuàng)新型的提出了基于能力提升的中信重機(jī)公司發(fā)展戰(zhàn)略模型。最終針對(duì)現(xiàn)存的主要問(wèn)題提出了公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施，以保障今后工作的順利進(jìn)行。在文獻(xiàn)綜述部分，論文對(duì)戰(zhàn)略理論、戰(zhàn)略思維模式及核心能力理論進(jìn)行了回顧與分析。 本文在理論研究的基礎(chǔ)上，以重機(jī)行業(yè)狀況為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際情