戰(zhàn)略成本管理在二重集團(tuán)（德陽）重型裝備有限責(zé)任公司的應(yīng)用探索.pdf

1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文戰(zhàn)略成本管理在二重集團(tuán)（德陽）重型裝備有限責(zé)任公司的應(yīng)用探索姓名：葉萍申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：會計(jì)學(xué)指導(dǎo)教師：余海宗20040501司在成本管理方面所作的努力為素材，探索如何以成本管理為落腳點(diǎn)幫助重裝公司完善成本管理、創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以實(shí)現(xiàn)我國“2010年實(shí)現(xiàn)重大裝備國產(chǎn)化”目標(biāo)，同時(shí)能為提升我國重型機(jī)械制造業(yè)的核心競爭力作出一定的貢獻(xiàn)。一、研究的方法與思路戰(zhàn)略成本管理作為一種成本管理理念，它提供給企業(yè)更多的是一種

2、思考問題的方法。本文在研究方法上采用了規(guī)范研究方法與實(shí)證研究方法相結(jié)合，并運(yùn)用了管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計(jì)學(xué)、工業(yè)工程學(xué)等相關(guān)學(xué)科的知識，結(jié)合二重重裝公司的實(shí)際情況進(jìn)行分析、歸納和總結(jié)，為二重重裝公司的內(nèi)部改革及成本管理完善提供方向。二、論文的框架與主要內(nèi)容全文共分六章。第一章導(dǎo)論，通過對重機(jī)企業(yè)的重要性、入世后重機(jī)企業(yè)面臨競爭環(huán)境的急劇變化、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵與基本原理的簡述，引出重裝公司應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的重要意義。第二章戰(zhàn)略成本管理在重裝

3、公司應(yīng)用可行性及必要性。二重重裝公司作為二重集團(tuán)的主體，是二重集團(tuán)于2002年3月成立的“債轉(zhuǎn)股”子公司。本章從公司成立后面臨的國內(nèi)外形勢，國家產(chǎn)業(yè)政策走向，市場發(fā)展趨勢等外部環(huán)境和內(nèi)部條件兩方面，論證了戰(zhàn)略成本管理在重裝公司應(yīng)用的外部可行性、內(nèi)部可行性及內(nèi)在必要性。第三章價(jià)值鏈分析工具在重裝公司的應(yīng)用探索。本章以價(jià)值創(chuàng)造為主線，運(yùn)用價(jià)值鏈分析工具對重裝公司所處的重型機(jī)械行業(yè)價(jià)值鏈、企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈、競爭對手價(jià)值鏈、顧客價(jià)值鏈進(jìn)行分析。通