信息化管理系統(tǒng)在石河子貴航農(nóng)機(jī)裝備有限責(zé)任公司中的實施及應(yīng)用研究.pdf

1、在目前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代背景下，不僅將引起社會政治、經(jīng)濟(jì)的重大變革，而且對傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理的沖擊同樣是全面而深刻的。同時隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，目前很多企業(yè)形成了多點生產(chǎn)的運作格局，依托傳統(tǒng)的電話、紙質(zhì)辦公模式、單一管理軟件，已不能滿足管理的時效性和準(zhǔn)確性的要求，因此為了提升管理，促進(jìn)發(fā)展，需要建設(shè)符合企業(yè)自身特點的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)各單位、各部門跨地域、高時效地協(xié)同工作。
　　隨著信息化管理在企業(yè)間的推行，企業(yè)家意識到信息化管理能

2、為企業(yè)帶來成本的節(jié)約，提高執(zhí)行力以提升企業(yè)經(jīng)營管理效率；另一方面，意識到信息化管理系統(tǒng)能夠解決企業(yè)分散生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、財務(wù)等信息資源的整合問題，逐漸認(rèn)同了信息化管理將提高企業(yè)競爭力這一論斷。本文在研究的過程中，始終以減少成本和提高效率為目的，堅持應(yīng)用與效果緊密結(jié)合的原則，縱向分析與橫向分析相結(jié)合、抽象結(jié)合模型、實施分析與結(jié)果相結(jié)合，以信息化管理系統(tǒng)在石河子貴航農(nóng)機(jī)裝備有限責(zé)任公司的實施應(yīng)用為代表研究大中企業(yè)信息化管理應(yīng)用和實施效果為考

3、核研究為對象，針對需求，制定管理應(yīng)用模型，運用技術(shù)體系，通過原型逼近法和循序漸進(jìn)法等實施方法搭建OA管理系統(tǒng)、財務(wù)軟件（金蝶軟件）、ERP管理軟件,形成目前較為成熟的信息化管理系統(tǒng)。通過比較、量化等方法，制定企業(yè)內(nèi)部需求調(diào)研表，整合通用需求集，通過信息化管理系統(tǒng)實施通用表格和流程、在信息化管理系統(tǒng)上形成通用知識樹和制度集，同時能將財務(wù)系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)（企業(yè)資源計劃）以模塊和并行的方式嵌入?yún)f(xié)同辦公系統(tǒng)融入日常工作中去。
　　通過信息

4、化管理系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，使石河子貴航農(nóng)機(jī)裝備有限責(zé)任公司在辦公自動化水平和操作規(guī)范得到了很大的提升，工作流程得到廣泛應(yīng)用，從制造流程處理、公文流轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)審批，都實現(xiàn)了全公司電子化審批統(tǒng)一運作管理，不但辦公開支方面節(jié)約了30％，同時還大大提升了公司統(tǒng)一的監(jiān)管能力和各生產(chǎn)部門及人員辦事效率；公司的各種知識文檔資源在系統(tǒng)中得到有效管理，非常方便的實現(xiàn)了知識的積累、共享、利用、創(chuàng)新，為公司的發(fā)展和打造知識型企業(yè)注入新的活力；信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用