東安航機(jī)公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息化管理應(yīng)用研究.pdf

1、隨著計算機(jī)技術(shù)、自動控制技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的迅猛發(fā)展，使得現(xiàn)代制造技術(shù)和管理方式發(fā)生了深刻的變革。運(yùn)用信息技術(shù)，提高管理效率，是現(xiàn)代企業(yè)獲得核心競爭力的關(guān)鍵，同時也是企業(yè)管理變革與創(chuàng)新的基礎(chǔ)。信息技術(shù)的管理過程包括需求分析、信息技術(shù)制定、信息技術(shù)實(shí)施和應(yīng)用控制四個階段。
　　東安航機(jī)公司屬于典型的離散型制造企業(yè)，產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息技術(shù)的應(yīng)用雖然屬于信息技術(shù)，但在管理控制方面有其自身的特點(diǎn)。本文首先是在國內(nèi)外產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）系統(tǒng)的應(yīng)

2、用以及所帶來的效益的基礎(chǔ)上，分析了東安航機(jī)公司在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)中所面臨的實(shí)際問題；其次，從內(nèi)、外部因素上剖析了東安航機(jī)公司所面臨問題，通過對產(chǎn)品設(shè)計環(huán)境和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)詳細(xì)的需求分析，認(rèn)為運(yùn)用產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)來解決技術(shù)上的瓶頸問題和優(yōu)化、提升管理水平是十分必要的；最后是對產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)管理的控制。
　　管理觀念與管理思想的變革是產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理控制的基礎(chǔ)，管理模式的改變與信息技術(shù)的應(yīng)用相輔相成，二者具有作用力與反作力的關(guān)系。企業(yè)觀