某集團(tuán)公司第二次創(chuàng)業(yè)的對策研究.pdf

1、該文共分七章：第一章介紹了某集團(tuán)公司的發(fā)展概況及發(fā)展中遇到的問題,提出了進(jìn)行第二創(chuàng)業(yè)的必要性.第二章提出了實(shí)現(xiàn)第二次創(chuàng)為的目標(biāo)與途徑;明確了第一階段目標(biāo)及第二階段目標(biāo);途徑為產(chǎn)品市場的重新定位、組織功能的整合、強(qiáng)化企業(yè)管理及企業(yè)文化建設(shè)、存量資產(chǎn)（本）運(yùn)作;第三章開始重點(diǎn)論述具體的對策,明確了某集團(tuán)公司目前產(chǎn)品市場定位為價格中等偏低、高質(zhì)量的定位,主要的目標(biāo)市場為廣大農(nóng)村市場,特別關(guān)注西部農(nóng)村市場;第四章重點(diǎn)針對中國加入WTO的機(jī)遇與挑

2、戰(zhàn),論述某集團(tuán)第二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略定位發(fā)展路徑,提出產(chǎn)品線向上延伸,建立高檔品牌的思路;第五章具體論述了某集團(tuán)組織功能的整合,建立新的組織機(jī)構(gòu),為某集團(tuán)第二次創(chuàng)業(yè)提供保障;第六章論述了強(qiáng)化企業(yè)管理及企業(yè)文化建設(shè),提出了具體的措施,為某集團(tuán)的第二次創(chuàng)業(yè)提供支撐;第七章提出了存量資產(chǎn)（本）的運(yùn)作,提出了具體的建議,為某集團(tuán)第二次創(chuàng)業(yè)提供重要的手段;第八章對某集團(tuán)第二次創(chuàng)業(yè)對策的思考與啟發(fā),從企業(yè)生命周期理論出發(fā),提出中國現(xiàn)在的類似的民營企業(yè)如何發(fā)