升達(dá)公司ERP實(shí)施項(xiàng)目診斷及對策研究.pdf

1、本文通過對升達(dá)公司ERP項(xiàng)目實(shí)施的跟蹤和總結(jié)，對該企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目中存在的問題進(jìn)行診斷和分析，并得出相關(guān)的解決方法。 使用了CSF(關(guān)鍵成功因素分析法)將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為對信息化建設(shè)的需求，利用BSP(企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法)、U/C矩陣來求解升達(dá)公司需要什么樣的信息子系統(tǒng)，通過與ACCPAC系統(tǒng)功能的對比，診斷升達(dá)公司的ERP系統(tǒng)的選型是否成功；使用SWOT分析方法，分析升達(dá)公司在同行業(yè)中的競爭地位；使用項(xiàng)目管理的理論知識(shí)來分析

2、升達(dá)公司ERP項(xiàng)目中存在的問題，并主要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視、企業(yè)流程再造、項(xiàng)目控制、企業(yè)文化建設(shè)等其他相關(guān)方面來進(jìn)行解決方案的闡述。 通過對升達(dá)ERP實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)際跟蹤，對該項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)分析和診斷，得出要成功實(shí)施該ERP項(xiàng)目的解決方案。 全文分為四個(gè)部分，基本研究框架： 第一部分：ERP理論進(jìn)行簡要的闡述以及中小企業(yè)ERP實(shí)施的現(xiàn)狀，從而得出ERP實(shí)施是中小企業(yè)以長遠(yuǎn)的眼光來看獲得競爭優(yōu)勢的選擇。 第二部分：

3、升達(dá)公司基本概況的描述及ERP項(xiàng)目實(shí)施的背景分析。通過對升達(dá)公司的基本狀況和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行簡單介紹后，利用戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論對公司所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析和評(píng)估，導(dǎo)出ERP系統(tǒng)的實(shí)施成為公司在現(xiàn)在階段獲得競爭能力的不可替代的手段。 第三部分：ERP實(shí)施項(xiàng)目實(shí)際跟蹤過程的描述和總結(jié)分析。這是本文的重點(diǎn)，簡要介紹了升達(dá)公司的項(xiàng)目實(shí)施過程，對此進(jìn)行簡單的總結(jié)，對升達(dá)公司ERP項(xiàng)目作了一個(gè)簡單的評(píng)述。對升達(dá)公司的ERP項(xiàng)目進(jìn)行診斷分析，包