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文檔簡介
1、隨著互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)，云計算，移動智能等領(lǐng)域信息技術(shù)的飛快發(fā)展，國家智能制造2025規(guī)劃綱要的出臺，企業(yè)現(xiàn)代化管理需求的日益提高，ERP項目實施成為近年來中小型企業(yè)信息化工作的重點。但由于ERP系統(tǒng)是一個實施周期長，較為復雜的系統(tǒng)，它涉及企業(yè)管理各個方面，具有投入的資金大，實施難度高等特點，不少企業(yè)的ERP實施以失敗告終。
本文以ERP相關(guān)理論為基礎(chǔ)，以項目管理理論、諾蘭模型理論、CMM理論、變更管理理論、業(yè)務流程重組與優(yōu)化理論
2、研究為依據(jù)，給合國內(nèi)外企業(yè)ERP項目實施經(jīng)驗和企業(yè)信息規(guī)劃管理的相關(guān)理論實踐，及大量文獻回顧，以CON公司ERP項目實施為研究對象，研究其在ERP實施過程中關(guān)鍵問題和對策。通過諾蘭模型對CON公司信息化發(fā)展階段分析;CMM理論對CON公司ERP實施能力成熟度分析;SWOT理論對CON公司信息化發(fā)展戰(zhàn)略分析;以及對CON公司ERP實施過程中的需求變更管理、業(yè)務流程重組進行分析，并提出具體對策。并從ERP項目實施過程中的利益關(guān)系人管理、提高
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