中小企業(yè)ERP成功應(yīng)用的關(guān)鍵問題與實(shí)施對策——儀征市重點(diǎn)企業(yè)ERP應(yīng)用實(shí)證分析.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、　 長期以來，ERP項(xiàng)目成功率低是困擾ERP應(yīng)用的難題。在經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的今天，中小企業(yè)生存和發(fā)展面臨重重壓力，實(shí)施ERP項(xiàng)目用信息化帶動(dòng)工業(yè)化，成為中小企業(yè)提高競爭力的必然選擇，不少中小企業(yè)因此踏上了ERP應(yīng)用道路。然而現(xiàn)實(shí)告訴我們，中小企業(yè)應(yīng)用ERP的道路充滿了曲折。缺人才、缺管理、缺技術(shù)、缺經(jīng)驗(yàn)，造成了中小企業(yè)在應(yīng)用ERP的過程中有著眾多不可知、不可控的因素以及信息不對稱，使得在中小企業(yè)ERP應(yīng)用工作中明顯處于劣勢，飽受教訓(xùn)。

2、因此，如何幫助中小企業(yè)成功應(yīng)用ERP項(xiàng)目就顯得十分重要。本文以儀征市重點(diǎn)企業(yè)為研究對象，通過問卷調(diào)查、訪談和案例分析，從企業(yè)和政府兩個(gè)角度，以理論分析和實(shí)證分析的相結(jié)合方法，分析影響中小企業(yè)成功應(yīng)用ERP的種種因素，試圖歸納出影響中小企業(yè)成功應(yīng)用ERP的關(guān)鍵問題和對策。本文的章節(jié)安排如下：第1章為前言；第2章概述了ERP的理論和ERP實(shí)施基本過程；第3章概述了中小企業(yè)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀；第4章為儀征市重點(diǎn)企業(yè)ERP應(yīng)用情況實(shí)證分析；第5章為

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