某漁港工程管理關(guān)鍵問題及對策研究.pdf

1、當前，港口建設(shè)發(fā)展是實現(xiàn)21世紀海洋強國戰(zhàn)略的重要舉措，由于近幾年出現(xiàn)嚴重影響港口建設(shè)發(fā)展的因素，導致了港口建設(shè)工程管理方式落后與港口迅速發(fā)展不協(xié)調(diào)的局面。因此，本文通過對舟山某漁港工程管理關(guān)鍵問題的探索研究，將提出我國港口工程建設(shè)和發(fā)展更多的借鑒措施和意義。
　　基于舟山某漁港工程管理調(diào)研基礎(chǔ)上，為了能夠在已經(jīng)成熟的經(jīng)驗基礎(chǔ)上得到進一步的發(fā)展和應用，課題組通過實地考證和走訪，對港口工程管理存在的問題進行專門分類與分析探索。并通過

2、與港口項目有關(guān)的設(shè)計方、承包方等進行有針對性的交流溝通，取得港口工程管理中關(guān)鍵問題的解決方案。主要結(jié)論有以下幾個方面:
　　(1)優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)模式:對工程管理結(jié)構(gòu)、管理體制、成本管理模式、質(zhì)量管理模式等進行優(yōu)化管理，通過優(yōu)化加強港口成本預估算管理、計劃指導、節(jié)儉意識和港口質(zhì)量的設(shè)計管理、監(jiān)理管理、工期管理，提高了工程建設(shè)時效及質(zhì)量。
　　(2)加強柔性管理:通過對道德現(xiàn)狀的研究提出了在項目工程管理過程中道德設(shè)計的三大原則和一

3、大目標，加強柔性管理讓建設(shè)員工們更好的完成建設(shè)工作，使得員工與工程之間和諧相處。
　　(3)加強溝通管理:運用實地調(diào)查及專家的分析，得出了溝通管理在項目工程建設(shè)中重要作用，通過構(gòu)建樹狀選擇博弈模型圖來選擇溝通能力較好的建設(shè)隊伍。
　　(4)加強安全管理:提高工程員工安全管理理念，建立并完善相應安全技術(shù)決策，定期對員工進行安全理論知識考核，成立專業(yè)培訓機構(gòu)，加強員工職業(yè)責任感。
　　總之，通過上述研究方法和手段，本文提出