河南AY供電公司ERP項目實施研究.pdf

1、企業(yè)資源計劃(ERP，Enterprise Resources Planning)是面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法。它已普遍為西方發(fā)達國家的企業(yè)所運用，而且成效很大。進入2002年，我國以市場化為導(dǎo)向的電力體制改革開始起步，伴隨著電力體制改革的歷程迎來了電力公司信息化的跨越式發(fā)展。國家電網(wǎng)公司決定在全系統(tǒng)實施信息化“SG186”工程(電力ERP系統(tǒng))，以實現(xiàn)“一強三優(yōu)”整體戰(zhàn)略，建設(shè)成為國際級大企業(yè)。AY供電公司作為國家電網(wǎng)系統(tǒng)

2、的河南省電力公司的全資子公司，也是實施信息化“SG186”工程重要的市級供電公司。因此，AY供電公司成功實施電力ERP項目意義十分重大，關(guān)系到整個國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)實施信息化戰(zhàn)略的整體效果。
　　 本文從應(yīng)用研究的角度，運用ERP理論，ERP實施理論和項目管理的理論和方法，對AY供電公司實施ERP的具體環(huán)境具體問題進行分析和研究，為AY供電公司成功實施ERP提供了系統(tǒng)的思路和方法。首先，介紹了AY供電公司的基本情況，對公司信息化現(xiàn)

3、狀和需求進行了分析。其次，圍繞AY供電公司ERP項目實施的過程，對ERP項目實施的項目組織設(shè)計、項目計劃訂立、項目實施過程的各個階段進行了全面系統(tǒng)的分析和論述，并提出問題的解決方法，給出一個ERP項目實施的系統(tǒng)思路和方法，形成了一套完整系統(tǒng)實施ERP項目的方案。最后，對AY供電公司的電力ERP項目實施過程中產(chǎn)生的風(fēng)險進行了全面系統(tǒng)的分析。運用項目管理中的風(fēng)險管理辦法，針對具體的各個層次的風(fēng)險，提出了風(fēng)險管理的解決方案。希望本文對國家電網(wǎng)