華北油田公司勘探生產(chǎn)ERP項目實施分析.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)面臨愈加激烈的競爭環(huán)境，在各種競爭力被挖掘殆盡時，信息化與工業(yè)化的深度融合作為企業(yè)生命力的靈魂作用日趨突現(xiàn)，越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)信息化建設(shè)，并投入了大量人力、物力、財力，成立專門的部門負(fù)責(zé)企業(yè)信息化建設(shè)。然而，現(xiàn)實效果并不都如預(yù)期的樂觀，歸其原因，人們對信息化的認(rèn)識缺乏有效理解，對其效果的判斷也缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而也就不容易肯定其作用。因此，如何通過有效的手段將企業(yè)的管理水平和戰(zhàn)略發(fā)展落地，并成為推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的動力源

2、泉，成為建設(shè)企業(yè)管理建設(shè)過程中必須解決的問題。
　　中國石油華北油田公司(簡稱“華北油田”)是以油氣勘探開發(fā)為主的大型國有企業(yè)，隸屬中國石油天然氣集團(tuán)公司和中國石油天然氣股份有限公司。它成立于改革開放初期，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，華北油田積累了優(yōu)秀的企業(yè)文化與管理經(jīng)驗，然而，企業(yè)單一業(yè)務(wù)的發(fā)展，歷史遺留問題的存在，在一段時期限制了華北油田的進(jìn)一步發(fā)展，使之處于中石油內(nèi)部油氣田企業(yè)相對落后的地位，因此，提煉整合符合華北油田現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)

3、的企業(yè)文化及管理精髓，并通過有效途徑貫徹落實下去，是華北油田公司目前需要解決的重要問題。
　　本文主要是對ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)與實施的過程進(jìn)行研究，通過分析華北油田現(xiàn)狀及實施預(yù)期效果，運(yùn)用訪談、調(diào)研和問卷調(diào)查的方法，結(jié)合企業(yè)ERP系統(tǒng)模型等，總結(jié)出適合華北油田公司企業(yè)特點的ERP建設(shè)模式，并對華北油田勘探生產(chǎn)ERP系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計。從內(nèi)部結(jié)構(gòu)、財務(wù)、采購、生產(chǎn)、庫房、銷售等多方面介紹了ERP在企業(yè)管理中的重要作用和實施方法，證明