華北油田投資項(xiàng)目運(yùn)行管理研究.pdf

1、本文結(jié)合華北油田的投資項(xiàng)目運(yùn)行管理現(xiàn)狀及相關(guān)體系，結(jié)合石油工程投資項(xiàng)目的具體特點(diǎn)、類別劃分、階段劃分等方面的實(shí)際情況，在對(duì)公司現(xiàn)行投資項(xiàng)目運(yùn)行管理流程、管理體系、管理內(nèi)容、管理方式進(jìn)行研究的前提下，對(duì)包括管理流程、管理體系、管理方式及管理內(nèi)容等方面的公司現(xiàn)行QHSE體系運(yùn)行管理適應(yīng)性進(jìn)行了全面的分析。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)近年投資項(xiàng)目具體運(yùn)行情況的大量調(diào)研及統(tǒng)計(jì)，總結(jié)出包括計(jì)劃、業(yè)務(wù)、采油廠、總體協(xié)調(diào)等方面的公司QHSE體系投資項(xiàng)目運(yùn)行管理

2、中突出存在的問(wèn)題。結(jié)合問(wèn)題，對(duì)油田公司5大類項(xiàng)目的管理流程、管理界面以及計(jì)劃周期的方面進(jìn)行了適應(yīng)性的研究，確定了更為合理的體系。為使得投資項(xiàng)目運(yùn)行管理的效果及不足更為直觀的得以反映，適應(yīng)管理部門對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行管理過(guò)程及最終的管理效果進(jìn)行考核，進(jìn)行了投資項(xiàng)目運(yùn)行管理效果評(píng)價(jià)方法研究。評(píng)價(jià)模型采用了層次分析法，對(duì)總體效果、階段效果、實(shí)施效果、生產(chǎn)效果等方面進(jìn)行了評(píng)價(jià)方法研究及模型建立，建立了包括4個(gè)準(zhǔn)則層指標(biāo)、20個(gè)指標(biāo)層指標(biāo)的基本包括全部重要

3、控制點(diǎn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。依據(jù)研究的評(píng)價(jià)方法，結(jié)合具體案例，對(duì)油田公司投資項(xiàng)目運(yùn)行管理效果進(jìn)行了效果評(píng)價(jià)。結(jié)合研究及評(píng)價(jià)情況，對(duì)油田公司投資項(xiàng)目運(yùn)行管理在體系文件、組織體系、過(guò)程管理、獎(jiǎng)懲機(jī)制、隊(duì)伍建設(shè)等方面提出了相關(guān)建議。 本文共分七章，第一章介紹了研究背景、研究思路、目的及意義。第二章結(jié)合油田企業(yè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)石油工程項(xiàng)目的類別、階段劃分進(jìn)行了闡述，同時(shí)，對(duì)石油工程項(xiàng)目的運(yùn)行管理的內(nèi)容、過(guò)程、模式及發(fā)展方向進(jìn)行了介紹。第三章對(duì)