淺議如何強化油田企業(yè)的項目運行管理

1、淺議如何強化油田企業(yè)的項目運行管理項目一般都具有一次性的特征這就要求我們在投資決策前就要高度重視項目的資金管理。在現(xiàn)實社會中因決策者不懂項目資金管理或資金管理不善而造成巨大損失的例子屢見不鮮。項目的資金管理工作被忽視了沒有建立必要的項目資金管理制度相應的項目資金監(jiān)督控制措施也沒有跟上結(jié)果是引進設備不能啟動項目竣工不能投產(chǎn)企業(yè)損失慘重造成了國有資產(chǎn)的流失。一次項目決策的失誤將浪費大量的人力、物力、財力給企業(yè)帶來沉重的、不可挽回的經(jīng)濟損失。

2、相反由于計劃周密、管理得當使工程獲得成功的也不乏其例。下面就當前油田企業(yè)在項目管理中存在的問題及針對問題提出建議淺議如下:目前項目管理中存在的問題:一、投資決策過程中存在問題1、投資項目立項審查不嚴投資效益觀念缺失。項目前期研究階段內(nèi)部控制不嚴格建設單位存在為追求局部以及短期利益為使項目獲得批準科研報告中的有關(guān)數(shù)據(jù)被有傾向的修改這就導致了項目投入難以實現(xiàn)產(chǎn)出效益最大化。2、設計預算控制不嚴存在設計浪費。由于目前設計單位管理體制及取費方面

3、的問題設計者往往經(jīng)濟核算觀念不強一是設計保守沒有風險責任小二是按設計概算取費可增加收入何樂而不為。等外部環(huán)境原因也有體制等內(nèi)部原因為掩蓋問題有時甚至編制虛假的竣工結(jié)算資料完成上年的投資計劃。四、項目建成和總結(jié)階段存在問題目前油田建設項目完成后對項目的決策、施工管理、投資效益沒有全面的評價和考核制度即使后評估的結(jié)論是項目失敗個人或單位無需為此承擔相關(guān)責任。針對以上問題筆者認為強化項目運行管理應從以下方面進行優(yōu)化:(一)投資決策階段管理1、

4、運用內(nèi)控機制確?？裳袌蟾嬷袛?shù)據(jù)的準確性利用ERP規(guī)范項目可研報告的審批流程將方案主要經(jīng)濟技術(shù)指標作為內(nèi)控制度的關(guān)鍵控制點ERP系統(tǒng)中設計業(yè)務主管部門對開發(fā)數(shù)據(jù)的審批流程如果開發(fā)數(shù)據(jù)未經(jīng)審批以及項目經(jīng)濟指標小于系統(tǒng)設定的最低極限指標將無法流轉(zhuǎn)到計劃部門啟動項目的審批流程。2、落實設計責任制下大力氣抓好限額設計工作徹底改變概算超估算、預算超概算、決算超預算的狀況。限額設計即是按照批準的可行性研究報告及投資估算控制初步設計及概算按照批準的初步