上海R汽車公司ERP實施分析.pdf

1、本世紀以來，我國汽車行業(yè)得到了高速發(fā)展，汽車行業(yè)屬于資本密集型企業(yè)，具有投資金額高、產業(yè)創(chuàng)值高、就業(yè)分布廣、創(chuàng)收稅負高、工藝復雜等特點，更為明顯的是，一個汽車企業(yè)的建設，勢必會在當地形成一條產業(yè)鏈，并會帶動當地商業(yè)、服務業(yè)、金融業(yè)的配套發(fā)展，如今汽車行業(yè)已經成為我國支柱型產業(yè)之一。汽車行業(yè)的高速發(fā)展必然需要先進的管理工具來支持，如今ERP已經成為汽車行業(yè)在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展不可缺少的管理工具。它可以使企業(yè)管理者做到隨機應變，

2、并根據客戶的需求快速做出反應，不斷調整自己的戰(zhàn)略以適應新的競爭，對企業(yè)所擁有的各種資源進行有效的整合。對企業(yè)的采購、生產、銷售、研發(fā)、設備、財務、人力資源等都能進行有效合理的規(guī)劃和優(yōu)化，進而提高企業(yè)的運營效率，提升企業(yè)的競爭力。但由于其行業(yè)管理的復雜性，其信息化建設的要求也遠高于一般制造企業(yè)，當然ERP實施的難度也往往與實施后的效益成正比，一旦ERP實施成功后給企業(yè)帶來的效益也更大。
　　R公司是一家典型的汽車零部件企業(yè)，產品類別

3、比較齊全，在行業(yè)內具有很強的代表性，這也是本文選擇R汽車公司研究的目的。通過R公司ERP的實施效果的分析來說明我國企業(yè)在實施ERP項目中如何解決實施中存在的問題，給擬實施應用ERP管理的企業(yè)起到相當的借鑒和幫助，讓 ERP這一先進的管理工具能在制造行業(yè)尤其是汽車行業(yè)中得以成功的實施并成為普遍應用的工具。為我國汽車行業(yè) ERP的實施管理，有著很強的借鑒意義和實用價值。
　　本文選用上海R汽車零部件企業(yè)的ERP實施過程及應用效果分析作

4、為本文研究的內容，敘述了該公司ERP項目的實施過程及應用效果分析，第一部分為前期論證分析、選型過程、藍圖設計、制訂編碼制度、系統(tǒng)參數設計、基礎資料的錄入；第二部分為系統(tǒng)的正式實施，R公司本次實施的模塊為供應鏈、生產、成本三大模塊，包括期初存貨數據的錄入；第三部分為應用效果描述，ERP實施后給R公司帶來了哪些效益以及給使公司產生了哪些問題；第四部分對給 R公司產生的這些效益和問題進行分析，總結公司在ERP項目實施中應吸取的經驗和教訓，為我