江安供電有限責(zé)任公司績效管理制度改進(jìn)設(shè)計(jì).pdf

1、績效管理已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)管理中最核心、最具挑戰(zhàn)性的工作，是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為具有相對壟斷性質(zhì)的供電企業(yè)，有著其相對的特殊性，主要是參照上級部門的相關(guān)規(guī)章制度來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)和員工的績效。不健全的績效管理制度，已經(jīng)嚴(yán)重的制約了企業(yè)供電企業(yè)的發(fā)展。
　　完善的績效管理體系的建立，是當(dāng)前供電企業(yè)迫切需要解決的難題之一。本文采用理論聯(lián)系實(shí)際的方式，結(jié)合江安供電公司現(xiàn)有的相關(guān)考核制度，運(yùn)用現(xiàn)在比較成熟的績效實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理理論，并結(jié)

2、合我國供電企業(yè)績效管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為江安供電公司設(shè)計(jì)了一套較為全面的績效管理制度，并對我國供電企業(yè)績效管理制度的建立與實(shí)施作了一定的探索。
　　本文共分為五章，第一章著重從績效管理的內(nèi)容和目的、績效考核方法的選擇、績效管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系等方面對進(jìn)行本課題研究涉及的相關(guān)理論進(jìn)行了回顧；
　　第二章運(yùn)用成熟的績效管理相關(guān)理論對現(xiàn)行的江安供電公司績效考核體系進(jìn)行剖析，指出目前績效管理制度的存在的問題；
　　第三章針對現(xiàn)有的江