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1、中國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)理人員薪酬體系的缺陷,造成經(jīng)營(yíng)者缺少動(dòng)力,不思進(jìn)取,短期行為突出,或者出現(xiàn)所謂的“59歲現(xiàn)象”,如何通過有效的激勵(lì)機(jī)制解決這些問題?股票期權(quán)作為一種長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制,從發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)際來看,效果良好,應(yīng)該作為中國(guó)企業(yè)改革過程中改善激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)重要思路.分析股票期權(quán)在國(guó)外成功的經(jīng)驗(yàn)及其良性循環(huán)賴以成立的兩個(gè)基本假設(shè),這一激勵(lì)制度只是企業(yè)改革整體系統(tǒng)工程的一部分,其作用的發(fā)揮與否及效果的好壞,不僅需要企業(yè)相關(guān)計(jì)劃設(shè)計(jì)的完整,更需要外部
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