銀行競爭假設及其應用.pdf

1、復旦大學博士后士學位論文銀行競爭假設及其應用姓名：朱純福申請學位級別：博士后士專業(yè)：應用經濟學指導教師：蘇東水姜波克2002.6.1得競爭成功的原則。比較優(yōu)勢的三大競爭戰(zhàn)略是，成本領先、差異化和目標集聚。差異化服務是銀行競爭的核心戰(zhàn)略，是當代銀行業(yè)競爭的焦點。目標集聚戰(zhàn)略綜合運用成本領先和差異化服務戰(zhàn)略，選擇目標市場，建立競爭優(yōu)勢。第六章，集約經營的競爭戰(zhàn)略。集約經營戰(zhàn)略是銀行目標集聚戰(zhàn)略的具體運用。銀行競爭力因素存在一個內在的客觀排列

2、體系，相互依賴和制約，構成信息傳遞、實施和反饋的組織網絡。以金融產品和服務創(chuàng)新為競爭前沿，提高在銀行網點布局、業(yè)務結構、經營規(guī)模、進退時序和自我約束方面的集約化程度。第七章，銀行競爭力評價。借鑒國際上比較權威的咨詢機構對銀行的評級方法，提出12個具體評價指標，對銀行競爭力進行分析、比較。外部環(huán)境表現為經濟景氣和法律制度，對銀行競爭力具有十分重要的作用。銀行所有權與公司治理結構公司品牌、創(chuàng)新能力、盈利能力、避險能力以及經營策略和管理質量，

3、屬于銀行競爭力評價的基本指標。第八章，從壟斷到競爭的轉變。中國長期實行銀行保護、銀行壟斷的政策，金融業(yè)受到壓制。發(fā)軔于20世紀70年代末的中國銀行體制改革，經歷了三個階段，積累了改革經驗。在加人世貿組織后，面臨著銀行主導地位、銀行體系重組、國有銀行股份制改造、混業(yè)經營、不良貸款處理、國際化以及內部控制等12個方面比較突出的矛盾，正確認識和解決這些問題，有利于提高中國銀行業(yè)的國際競爭力。第九章，幾個策略建議。發(fā)揮銀行在中國經濟金融改革與發(fā)