青年律師的成長與發(fā)展

1、青年律師的成長與發(fā)展作者：賀倩明來源：建緯（深圳）律師事務所傳統(tǒng)的經營管理模式與人才培養(yǎng)方式，落后于市場經濟的步伐，是造成律所乃至律師行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要原因。轉變思路、調整方向，促進青年律師的成長與發(fā)展，既是律所未來發(fā)展之根本，也是實現(xiàn)律所轉型升級的核心步驟。現(xiàn)代中國律師業(yè)的發(fā)展已過了三十而立之年，近二十年來，雖然中國律師業(yè)隨著經濟持續(xù)快速發(fā)展而得到空前的發(fā)展，但在大多數人為律師業(yè)發(fā)展唱贊歌的同時，我們必須清醒地認識到中國律師業(yè)發(fā)展很快

2、就要遇到瓶頸。其原因有二：一方面是律師事務所管理模式滯后市場經濟先進生產力的發(fā)展需要；另其原因有二：一方面是律師事務所管理模式滯后市場經濟先進生產力的發(fā)展需要；另一方面律師隊伍面臨優(yōu)秀人才緊缺的狀況，其表現(xiàn)形式是老年律師后勁不足，青年律師發(fā)一方面律師隊伍面臨優(yōu)秀人才緊缺的狀況，其表現(xiàn)形式是老年律師后勁不足，青年律師發(fā)展缺乏良性機制，而優(yōu)秀法學院的優(yōu)秀學生并不以律師事業(yè)作為首要選擇。展缺乏良性機制，而優(yōu)秀法學院的優(yōu)秀學生并不以律師事業(yè)作為

3、首要選擇。青年律師成長和發(fā)展，不僅是青年律師自身的問題，更重要的律師行業(yè)和律師事務所發(fā)展的戰(zhàn)略問題。當前我國律師事務所現(xiàn)有管理體制存在制約青年律師發(fā)展的因素，而青年律師成長缺乏后勁，反過來又阻礙了律所的進步。一、分配模式不均衡一、分配模式不均衡律師事務所中主流分配模式不僅沒有足夠資金支持青年律師的成長與發(fā)展，反而迫使青年律師為解決生存問題而急功近利。目前中國律師事務所中以提成制或柜臺制為主提成制或柜臺制為主，以公司制或準公司制為輔助。提

4、成制是律師事務所從律師業(yè)務收入中提取固定的分成比例，剩余收入歸律師支配，“柜臺制”是律師事務所根據其占用的辦公空間對每位獨立執(zhí)業(yè)律師收取固定金額的管理費，剩余收入歸律師事務所支配，因此，從收入分配上來講，律師提成制或柜臺制沒有本質的區(qū)別。在提成制或柜臺制管理模式下，律師事務所的收入主要用于辦公開支，如果有盈余，大多數情況下會被律師事務所權益合伙人分享。在這種模式下，律師事務所律師基本沒有公共收入用于培養(yǎng)和發(fā)展青年律師，而青年律師在沒有任

5、何收入保障的情況下，還要面臨巨額的辦公成本。大多數情況下，如果一名律師的毛收入為10萬元年，那么在扣除事務所提取的管理費、稅費以及業(yè)務開拓和維護成本，基本所剩無幾，而律師的社保、衣食住行等基本生活保障都得自己解決，換句話說，一個律師要持續(xù)每年20萬左右的毛收入才能勉強維持生活。放眼望去，在全球范圍內的市場經濟國家，幾乎沒有任何一個法域的律師事務所像我們這種體制，更沒有任何一個專業(yè)服務提供者有類似我們的這種模式，基于此，筆者斷言，隨著中國

6、經濟發(fā)展和轉型，律師行業(yè)當前主流的管理模式必將面臨逐步“退市”的命運。三、管理系統(tǒng)不健全三、管理系統(tǒng)不健全律師事務所管理系統(tǒng)不健全，缺乏統(tǒng)籌青年律師成長和發(fā)展的機制。通過前面的分析，可以清楚地看到，律師與事務所是契約式的松散聯(lián)盟關系，律師只是通過繳費的方式獲得了律師事務所的“會員”資格，這些會員來自四面八方，有著不同目的和需求，討厭管制和約束，追求獨立和自由，缺乏共同愿景和目標。我們都知道，要成為一個有競爭力的經營組織，尤其是作為專業(yè)服

7、務機構，以下要素是至關重要的：?有明確的經營戰(zhàn)略和經營目標；?有核心競爭力的經營產品和清晰的產品發(fā)展戰(zhàn)略；?有支持和輔助經營發(fā)展的運營管理系統(tǒng)；?有執(zhí)行經營戰(zhàn)略和規(guī)劃的團隊協(xié)作體系；?有良好的客戶服務支持系統(tǒng)，以全面滿足和解決客戶需要；?有良好的績效評價機制和利潤分配機制，以充分調動和整合各種有效的資源；?有合適的品牌戰(zhàn)略和組織文化體系。在管理學的著作和管理的實踐中，上述每一個要素都有系統(tǒng)成熟的理論研究和豐富的案例的實踐，在律師行業(yè)也有