青年律師的成長與發(fā)展

1、青年律師的成長與發(fā)展作者：賀倩明來源：建緯（深圳）律師事務(wù)所傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式與人才培養(yǎng)方式，落后于市場經(jīng)濟(jì)的步伐，是造成律所乃至律師行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要原因。轉(zhuǎn)變思路、調(diào)整方向，促進(jìn)青年律師的成長與發(fā)展，既是律所未來發(fā)展之根本，也是實(shí)現(xiàn)律所轉(zhuǎn)型升級的核心步驟?，F(xiàn)代中國律師業(yè)的發(fā)展已過了三十而立之年，近二十年來，雖然中國律師業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展而得到空前的發(fā)展，但在大多數(shù)人為律師業(yè)發(fā)展唱贊歌的同時(shí)，我們必須清醒地認(rèn)識到中國律師業(yè)發(fā)展很快

2、就要遇到瓶頸。其原因有二：一方面是律師事務(wù)所管理模式滯后市場經(jīng)濟(jì)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展需要；另其原因有二：一方面是律師事務(wù)所管理模式滯后市場經(jīng)濟(jì)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展需要；另一方面律師隊(duì)伍面臨優(yōu)秀人才緊缺的狀況，其表現(xiàn)形式是老年律師后勁不足，青年律師發(fā)一方面律師隊(duì)伍面臨優(yōu)秀人才緊缺的狀況，其表現(xiàn)形式是老年律師后勁不足，青年律師發(fā)展缺乏良性機(jī)制，而優(yōu)秀法學(xué)院的優(yōu)秀學(xué)生并不以律師事業(yè)作為首要選擇。展缺乏良性機(jī)制，而優(yōu)秀法學(xué)院的優(yōu)秀學(xué)生并不以律師事業(yè)作為

3、首要選擇。青年律師成長和發(fā)展，不僅是青年律師自身的問題，更重要的律師行業(yè)和律師事務(wù)所發(fā)展的戰(zhàn)略問題。當(dāng)前我國律師事務(wù)所現(xiàn)有管理體制存在制約青年律師發(fā)展的因素，而青年律師成長缺乏后勁，反過來又阻礙了律所的進(jìn)步。一、分配模式不均衡一、分配模式不均衡律師事務(wù)所中主流分配模式不僅沒有足夠資金支持青年律師的成長與發(fā)展，反而迫使青年律師為解決生存問題而急功近利。目前中國律師事務(wù)所中以提成制或柜臺制為主提成制或柜臺制為主，以公司制或準(zhǔn)公司制為輔助。提

4、成制是律師事務(wù)所從律師業(yè)務(wù)收入中提取固定的分成比例，剩余收入歸律師支配，“柜臺制”是律師事務(wù)所根據(jù)其占用的辦公空間對每位獨(dú)立執(zhí)業(yè)律師收取固定金額的管理費(fèi)，剩余收入歸律師事務(wù)所支配，因此，從收入分配上來講，律師提成制或柜臺制沒有本質(zhì)的區(qū)別。在提成制或柜臺制管理模式下，律師事務(wù)所的收入主要用于辦公開支，如果有盈余，大多數(shù)情況下會被律師事務(wù)所權(quán)益合伙人分享。在這種模式下，律師事務(wù)所律師基本沒有公共收入用于培養(yǎng)和發(fā)展青年律師，而青年律師在沒有任

5、何收入保障的情況下，還要面臨巨額的辦公成本。大多數(shù)情況下，如果一名律師的毛收入為10萬元年，那么在扣除事務(wù)所提取的管理費(fèi)、稅費(fèi)以及業(yè)務(wù)開拓和維護(hù)成本，基本所剩無幾，而律師的社保、衣食住行等基本生活保障都得自己解決，換句話說，一個律師要持續(xù)每年20萬左右的毛收入才能勉強(qiáng)維持生活。放眼望去，在全球范圍內(nèi)的市場經(jīng)濟(jì)國家，幾乎沒有任何一個法域的律師事務(wù)所像我們這種體制，更沒有任何一個專業(yè)服務(wù)提供者有類似我們的這種模式，基于此，筆者斷言，隨著中國

6、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和轉(zhuǎn)型，律師行業(yè)當(dāng)前主流的管理模式必將面臨逐步“退市”的命運(yùn)。三、管理系統(tǒng)不健全三、管理系統(tǒng)不健全律師事務(wù)所管理系統(tǒng)不健全，缺乏統(tǒng)籌青年律師成長和發(fā)展的機(jī)制。通過前面的分析，可以清楚地看到，律師與事務(wù)所是契約式的松散聯(lián)盟關(guān)系，律師只是通過繳費(fèi)的方式獲得了律師事務(wù)所的“會員”資格，這些會員來自四面八方，有著不同目的和需求，討厭管制和約束，追求獨(dú)立和自由，缺乏共同愿景和目標(biāo)。我們都知道，要成為一個有競爭力的經(jīng)營組織，尤其是作為專業(yè)服

7、務(wù)機(jī)構(gòu)，以下要素是至關(guān)重要的：?有明確的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)；?有核心競爭力的經(jīng)營產(chǎn)品和清晰的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略；?有支持和輔助經(jīng)營發(fā)展的運(yùn)營管理系統(tǒng)；?有執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略和規(guī)劃的團(tuán)隊(duì)協(xié)作體系；?有良好的客戶服務(wù)支持系統(tǒng)，以全面滿足和解決客戶需要；?有良好的績效評價(jià)機(jī)制和利潤分配機(jī)制，以充分調(diào)動和整合各種有效的資源；?有合適的品牌戰(zhàn)略和組織文化體系。在管理學(xué)的著作和管理的實(shí)踐中，上述每一個要素都有系統(tǒng)成熟的理論研究和豐富的案例的實(shí)踐，在律師行業(yè)也有