民營企業(yè)成長中組織邏輯與管理模式的演變與創(chuàng)新.pdf

1、東南大學碩士學位論文民營企業(yè)成長中組織邏輯與管理模式的演變與創(chuàng)新姓名：鮑銘申請學位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導教師：時巨濤2001.11.1阱，順利地向現(xiàn)代企業(yè)制度演變。／本文的核心觀點是，民營企業(yè)在發(fā)展過程中有明顯的“生＼命周期”和內(nèi)在的成長發(fā)展邏輯，其組織結構和管理模式必須適應組織發(fā)展的不同階段，根據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷調(diào)整創(chuàng)新。否則，過去的成功很可能成為進一步發(fā)展的桎梏，做大做強只能是一廂情愿的夢想。具體觀點如下：一、要根據(jù)變

2、化了的內(nèi)外環(huán)境和企業(yè)規(guī)模不斷調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并制定相關的組織框架與管理模式與之相匹配，使企業(yè)戰(zhàn)略得以順利實施。二、適度開放產(chǎn)權，稀釋個人或家族股權，引進更多社會資本和智力資本，使股權結構多元化。只有打破產(chǎn)權的封閉制度，吸收更多的社會發(fā)展資源，更大規(guī)模的經(jīng)營和擴張才有可能。三、分離所有權和經(jīng)營權，聘請職業(yè)經(jīng)理人，建立科學規(guī)范的管理制度，去參與市場競爭。當企業(yè)發(fā)展到了～定程度，專業(yè)化和規(guī)范化是一條必由之路。四、高度重視人力資源的培養(yǎng)、開