輪崗方案

1、輪崗輪崗方案方案一、一、輪崗輪崗背景背景員工入司后，進(jìn)入不同部門，從事固定崗位工作，工作中已形成固有的思維模式，工作難有創(chuàng)新。但企業(yè)發(fā)展需要不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，需要更多的“多面手”，來(lái)適應(yīng)全面競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，尤其是工程技術(shù)人員急需不斷學(xué)習(xí)、擴(kuò)充自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平，成為復(fù)合型人才。二、二、輪崗輪崗目的目的創(chuàng)造職業(yè)寬度：輪崗可以使員工開(kāi)拓視野、積累工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣與能力所在，鍛造各方面的能力與經(jīng)驗(yàn)，從而拓寬員工職業(yè)寬度，真正做到“

2、把合適的人放到合適的崗位”，也就是“以人為本”。多崗鍛煉，培養(yǎng)人才：通過(guò)內(nèi)部及跨部門的崗位輪換，緩解編制崗位不足的壓力，可以既經(jīng)濟(jì)又有效的培養(yǎng)出能夠獨(dú)擋一面的復(fù)合型人才。三、三、輪崗輪崗原則：（一）以部門技能需要及業(yè)務(wù)量為基準(zhǔn)；(二)以部門（項(xiàng)目部）經(jīng)理意向，員工實(shí)際操作能力及工作意愿為導(dǎo)向；（三）以行政人事部為主導(dǎo)，用人部門協(xié)助，不影響各部門的正常運(yùn)作和健康運(yùn)轉(zhuǎn)。四、四、輪崗類輪崗類型：型：輪崗包括內(nèi)部輪崗、跨部門輪崗。內(nèi)部輪崗很多部

3、門、項(xiàng)目部已經(jīng)在執(zhí)行，本次輪崗以“跨部門輪崗”為主——跨職能部門和各項(xiàng)目部。五、五、輪崗對(duì)輪崗對(duì)象：象：經(jīng)需求調(diào)查后的各職能部門、項(xiàng)目部需輪崗的員工六、六、輪崗時(shí)間輪崗時(shí)間由行政人事部主導(dǎo)，并與輪崗部門溝通，以“期”計(jì)算，每期設(shè)定時(shí)間。時(shí)與工作指導(dǎo)人進(jìn)行溝通；不得擅自離開(kāi)工作崗位，不得未經(jīng)過(guò)工作指導(dǎo)人允許，擅自行動(dòng)。③輪崗人員必須嚴(yán)格遵守用人部門的作息時(shí)間，每月由用人部門上報(bào)考勤材料。④輪崗人員績(jī)效將根據(jù)行政人事部制定好的《輪崗人員績(jī)效

4、考核表》，每月由用人部門考核后，核發(fā)績(jī)效工資。到職能部門輪崗的項(xiàng)目部人員，每月的績(jī)效工資費(fèi)用由總公司承擔(dān)。【因?yàn)椤拜啀彙睂儆诠拘袨?，目的是為公司培養(yǎng)更多復(fù)合型人才。】（3）后勤保障①到項(xiàng)目部輪崗人員，項(xiàng)目部提供食宿；②到職能部門輪崗人員，上下班乘坐班車，住宿將由行政人事部與用人部門共同解決。八、八、輪崗輪崗考核及考核及總結(jié)總結(jié)：（一）輪崗考核1、行政人事部將提供《輪崗人員工作考核表》，用于用人部門每月對(duì)輪崗人員的工作進(jìn)行考核，同時(shí)核定