交流輪崗掛職鍛煉實(shí)施方案

1、交流 交流輪崗 輪崗、掛 、掛職鍛煉實(shí) 職鍛煉實(shí)施方案 施方案為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人員配置，提高辦事效率，全面培養(yǎng)和鍛煉員工隊(duì)伍，結(jié)合公司的實(shí)際，依據(jù)《公司管理人員交流輪崗、掛職鍛煉暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，制定本年度實(shí)施方案。一、指 一、指導(dǎo)思想、目的和宗旨 思想、目的和宗旨按照建設(shè)一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍的要求，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，著眼于管理人員的培養(yǎng)鍛煉和潛在能力的開發(fā)，選拔優(yōu)秀人才進(jìn)入公司各級(jí)管理干部層面，優(yōu)化管理人員隊(duì)伍

2、結(jié)構(gòu)，努力做到配置合理、人崗相適、各得其所，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用、事盡其功，為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。通過交流輪崗、掛職鍛煉，建立起公司管理人才庫，為公司選擇、提拔管理干部提供依據(jù)。二、基本原 二、基本原則（一）堅(jiān)持個(gè)人服從組織的原則個(gè)人要從公司整體的發(fā)展需要，顧全大局，服從安排。（二）人員崗位相適的原則2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)，服從整體安排；3、認(rèn)同公司文化，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；4、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、能完全勝任本職

3、工作；5、交流輪崗人員為 35 周歲以下基層管理人員和技術(shù)人員，具有推薦崗位或相關(guān)崗位 1 年以上工作經(jīng)歷；6、掛職鍛煉人員為年齡在 45 周歲以下的中青年干部，掌握行政職能、行政組織等行政管理學(xué)的基本知識(shí)，掌握各種常用公文的寫作，語言、文字表達(dá)能力強(qiáng)，思維敏捷，洞察能力強(qiáng)，有企業(yè)活動(dòng)的策劃和組織能力，有對(duì)外聯(lián)絡(luò)交際和對(duì)內(nèi)各部門工作的協(xié)調(diào)能力。五、 五、實(shí)施步 施步驟（一）3 月 5 日前，向司屬各單位下發(fā)《2014 年度交流輪崗、掛職