輪崗制利弊分析

1、輪崗制利弊分析發(fā)布:201231911:06作者:禹志來(lái)源:中國(guó)人力資源網(wǎng)查看:1381次阿里巴巴集團(tuán)當(dāng)前正在大力推行輪崗制度，馬云善變，每次出招總是令外界倍感意外。那么企業(yè)中高層管理人員輪崗到底有哪些優(yōu)劣之處呢？一輪崗優(yōu)點(diǎn)：輪崗優(yōu)點(diǎn)：1、培養(yǎng)多面手培養(yǎng)多面手。靈動(dòng)的崗位，不同的職責(zé)，需要崗位人才擁有不同的技能。崗位的輪換可以提升管理者多方面綜合能力，體驗(yàn)不同崗位的工作特色和基準(zhǔn)的同時(shí)，提升自己。2、挖掘人才潛力挖掘人才潛力。每一個(gè)新的

2、崗位，都是一次新挑戰(zhàn)。新崗位可以激發(fā)員工的潛能，強(qiáng)化溝通，擴(kuò)大視野，提升才華，從而為升職做足準(zhǔn)備。日企的每一次輪崗都是為企業(yè)發(fā)掘優(yōu)秀人才，值得效法。3、激勵(lì)人才成長(zhǎng)，更好留住人才激勵(lì)人才成長(zhǎng)，更好留住人才。崗位輪換本身對(duì)人才的成長(zhǎng)便是一種激勵(lì)。工作內(nèi)容和工作范疇的擴(kuò)大，使自己得到更多的鍛煉機(jī)會(huì)，有利于自身職業(yè)生涯的拓展。因此，輪崗是激勵(lì)和留住人才的好手段。4、節(jié)約招聘成本節(jié)約招聘成本。阿里的輪崗制，有利于降低招聘成本。其實(shí)招聘新人，有很

3、大的風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)成本，一旦招進(jìn)來(lái)的人不理想，會(huì)產(chǎn)生辭退成本和影響工作，浪費(fèi)人工等諸多隱性成本。而內(nèi)部人才的輪崗，更有利于提升人才綜合素質(zhì)，培養(yǎng)人才對(duì)企業(yè)歸屬感，有利于人才良性競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)崗位輪換，更有利于準(zhǔn)確用人。［人才適不適合，終究需要嘗試了才知道，雖然之前的理論分析也很有價(jià)值；二者皆不可缺。］5、促進(jìn)內(nèi)部有效溝通，提升工作效能促進(jìn)內(nèi)部有效溝通，提升工作效能。人才在內(nèi)部正常流動(dòng)和輪崗，同時(shí)也帶來(lái)了信息的有效傳遞。來(lái)自于不同部門的人才

4、相互流動(dòng)，帶來(lái)了積極信息，增進(jìn)了相互了解，使得公司上下游部門之間更加了解和換位思考。順暢的溝通一定帶來(lái)管理效能的提升。6、輪崗能制約腐敗現(xiàn)象產(chǎn)生輪崗能制約腐敗現(xiàn)象產(chǎn)生。如今政府部門的高官都是四年一輪，大范圍調(diào)整，為官一任，盡量造福一方。企業(yè)內(nèi)部某崗位人才呆得時(shí)間太長(zhǎng)，資源人脈積累越多，難免滋生腐敗。而輪崗制有助于制約腐敗產(chǎn)生，打破壟斷。在日資企業(yè)，輪崗很大一個(gè)原因便是防止腐敗滋生。輪崗制作為一種培養(yǎng)人才的機(jī)制，有著以上優(yōu)點(diǎn)和未曾談及的優(yōu)

5、點(diǎn)，但如果操作不得法，也會(huì)成為企業(yè)管理的惡夢(mèng)。存在以下弊端：二輪崗制的弊端：輪崗制的弊端：1、“被輪崗被輪崗”現(xiàn)象發(fā)生現(xiàn)象發(fā)生。崗位是輪換了，但輪崗前的相關(guān)準(zhǔn)備工作沒(méi)有做好，換到新的崗位后，如無(wú)人管，無(wú)人培養(yǎng)，工作權(quán)力駕空，工作效率便得不到提升。造成“被輪崗”的原因，主要是所輪換的崗位，管理者不樂(lè)意去，沒(méi)有好的導(dǎo)師指點(diǎn)，輪崗者未盡職盡責(zé)等多因素造成的。綜上所述，企業(yè)內(nèi)部只要輪崗制度完善，設(shè)計(jì)合理，操作得法，輪崗工作一定是利大于弊，有利于