關(guān)鍵崗位員工定期輪崗制度

1、員工崗位輪換(輪崗)初步思路1、輪崗的目的1、合理配置，規(guī)避風險：參考政府金融、政法等部門通過定期輪崗制度來防止腐敗，采用提前進行崗位輪換的方式可以防范管理風險或道德、法律風險；2、多崗鍛煉，培養(yǎng)人才：通過內(nèi)部的崗位輪換，緩解晉升崗位不足的壓力，可以既經(jīng)濟又有效的培養(yǎng)出能夠獨擋一面的復合型人才；3、激勵員工，創(chuàng)造職業(yè)寬度：輪崗可以使員工開拓視野、積累人脈資源、發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力與經(jīng)驗，從而拓寬員工職業(yè)寬度，真

2、正做到“把合適的人用在合適的崗位”，也就是“以人為本”。二、輪崗的組織機構(gòu)成立集團員工崗位輪換領(lǐng)導小組以及各公司崗位輪換工作小組，領(lǐng)導小組負責崗位輪換計劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作；工作小組負責制定、提交本公司員工崗位輪換計劃，并執(zhí)行輪崗計劃，反饋輪崗工作中存在的問題，提出改進意見。三、輪崗的對象集團范圍內(nèi)所有人員均屬于輪崗范圍，由集團員工崗位輪換領(lǐng)導小組制定輪崗總體工作計劃，統(tǒng)籌安排，合理配置，分步驟實施輪崗計劃。1、特定崗位實行定期（

3、兩年一輪）輪崗。特定崗位包括采購、財務(wù)、審計、招聘、招商、廣告等，具體崗位由領(lǐng)導小組審議確定；2、公司安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進行系統(tǒng)的輪崗。根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)規(guī)劃，對表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進行系統(tǒng)的輪崗安排，由各單位提交關(guān)鍵人才后備人員輪崗計劃，報集團員工輪崗領(lǐng)導小組批準后執(zhí)行；3、個人申請經(jīng)公司批準同意可提出申請輪崗。員工個人可根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，申請崗位輪換；申請條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上且上年度考核在8

4、0分以上；4、主管以上崗位人員在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者必須進行輪崗；四、輪崗的類型這里的輪崗包括本部各單位之間、本部與子公司之間以及子公司之間的輪崗，一般在一定的專業(yè)范圍內(nèi)進行。根據(jù)輪換崗位的范圍，可以把輪崗分為以下三種類型：進入角色，保證平穩(wěn)過渡。4、報到。按照規(guī)定的時間（1－2周內(nèi)）到新崗位報到。5、輪崗期工作考核與薪資。根據(jù)崗位輪換的類型，同一部門內(nèi)輪崗薪資以原崗位薪資標準計發(fā)，不同部門和不同企業(yè)間崗位輪換給予1－

5、2個月過渡期，過渡期內(nèi)薪資保持不變，過渡期后執(zhí)行現(xiàn)崗位工資標準；工作考核參照該崗位輪換方案內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)崗位考核標準進行，與工資掛鉤。6、輪崗期結(jié)束。輪崗期結(jié)束前一個月由崗位輪換工作小組擬定和執(zhí)行下一崗位輪換操作方案，或根據(jù)崗位工作和人員需求，辦理人員異動手續(xù)。六、激勵措施1、薪資：同級輪崗：薪酬標準維持原標準按新崗位工作績效進行考核；升級輪崗：考慮職業(yè)生涯發(fā)展或培養(yǎng)需要，可執(zhí)行原薪酬標準，或取薪酬標準中間某一值，如果輪換只是暫時的，就只

6、執(zhí)行這個標準。如果輪換變成調(diào)動，則可規(guī)定13個月適應期，適應期過后經(jīng)考核合格按新崗位進行薪酬管理。降級輪換：如果是員工提出的且是短期輪換，執(zhí)行原薪酬標準，在新崗位考核。如果是公司根據(jù)考核情況需要對員工進行降級輪換的，一般執(zhí)行新崗位的工資標準。輪崗期內(nèi)員工以現(xiàn)崗位工作標準考核，并與工資掛鉤；跨地域輪崗者按照公司《駐外員工管理辦法》發(fā)放駐外補貼；2、個人發(fā)展：公司在職務(wù)晉升、薪資調(diào)整、培訓等方面優(yōu)先考慮具有輪崗經(jīng)歷的員工，并根據(jù)輪崗員工的輪