責(zé)任追究管理制度

1、責(zé)任追究管理制度1、總則為了促進公司員工忠于職守，確保各項工作落實到位，強化工作責(zé)任、提高工作質(zhì)量、減少工作失誤和差錯，提高上道工序為下道工序服務(wù)的意識，督促員工主動自覺的發(fā)現(xiàn)工作差錯，降低主觀差錯率，對各崗位出現(xiàn)的相關(guān)責(zé)任問題給予相應(yīng)處理，特制定本制度。2、范圍：2.1本制度適用于公司所屬所有員工。2.2公司所有員工應(yīng)遵照本制度檢查自己的工作，做到事事有落實，人人有責(zé)任，各司其職，各負其責(zé)，責(zé)任明確，違反必究。2.3工作過失責(zé)任追究，

2、堅持實事求是、有錯必究，懲處與責(zé)任相適應(yīng)，教育與懲處相結(jié)合的原則。2.4工作過失責(zé)任分為：直接責(zé)任、間接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、內(nèi)容：本制度由總則、工作責(zé)任、責(zé)任追究與處罰、過失細則和附則五部分組成。3.1工作責(zé)任3.1.1副總、總監(jiān)級以上領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任：公司副總、總監(jiān)級以上人員作為領(lǐng)導(dǎo)者、規(guī)劃者、決策者、執(zhí)行人、監(jiān)督人，對公司的經(jīng)營管理承擔總體責(zé)任。1）對董事會及公司的決議承擔執(zhí)行責(zé)任；2）對公司的決策質(zhì)量承擔決策責(zé)任；3）對分管的下屬部門

3、肩負領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督責(zé)任，并對分管部門工作出現(xiàn)紕漏或造成不良影響負連帶責(zé)任；4）對因統(tǒng)攬全局不夠、總體措施不力造成的后果負主要責(zé)任。3.1.2部門負責(zé)人工作責(zé)任：各部門經(jīng)理是執(zhí)行公司經(jīng)營管理決策、計劃、方案的第一責(zé)任人。對部門員工在落實公司的經(jīng)營決策、計劃、方案、管理制度過程中出現(xiàn)的措施不夠、工作不細、管理不利、工作推諉拖延、玩忽職守帶來的損失、出現(xiàn)的漏洞，承擔領(lǐng)導(dǎo)、督察、連帶、執(zhí)行責(zé)任。3.1.3員工工作責(zé)任：除公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人之外的各

4、級管理人員及一般員工是執(zhí)行各項工作的直接責(zé)任人。1)對公司與本部門下達的工作任務(wù)未保質(zhì)保量完成承擔執(zhí)行責(zé)任；2)對未配合工作關(guān)聯(lián)部門或同事的工作、推諉拖延承擔執(zhí)行責(zé)任；3)對未按時完成工作環(huán)節(jié)導(dǎo)致其他部門工作環(huán)節(jié)拖延承擔執(zhí)行責(zé)任；4)對不嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和違反操作流程承擔執(zhí)行責(zé)任。生一次，公司按50元對當事員工進行處罰。部門經(jīng)理按當事員工處罰總額的30%承擔領(lǐng)導(dǎo)不利處罰。3.2.5各部門要求其他部門配合工作時，應(yīng)在“工作聯(lián)系單

5、”中注明需其他部門完成工作的時間和預(yù)期應(yīng)達到的結(jié)果。對于明顯不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成的事項，配合部門經(jīng)理應(yīng)于接收“工作聯(lián)系單”當日與工作請求部門經(jīng)理協(xié)商解決。次日協(xié)商解決不成的，可由分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理解決。3.3其他類似上述情形。3.3.1處罰程序：1)副總、總監(jiān)級以上公司領(lǐng)導(dǎo)在抽查分管范圍內(nèi)的各項工作時可代表公司給予處罰，行政部負責(zé)填寫“責(zé)任追究處罰通知書”給予處罰。2）部門負責(zé)人對于其他部門的工作責(zé)任可以“工作聯(lián)系單”向行政部提出申請，

6、行政部負責(zé)填寫“責(zé)任追究處罰通知書”并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后給予處罰。3）部門負責(zé)人對于部門內(nèi)員工的工作責(zé)任可以“工作聯(lián)系單”向行政部提出申請，行政部負責(zé)填寫“責(zé)任追究處罰通知書”并經(jīng)分管副總審批后給予處罰。4、所有員工在實施和開展工作過程中，有下列情形之一者，應(yīng)當追究工作過失責(zé)任：4.1對公司規(guī)定，應(yīng)急于處理、而不處理或故意過失拖延的。4.2對公司規(guī)定，應(yīng)按流程處理、而不按流程進行的。4.3無規(guī)定依據(jù)或違反公司規(guī)定、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范標準、工作

7、流程實施的。4.4超越本職權(quán)限實施的。4.5對涉及多個部門的共同完成事項，不及時主動協(xié)調(diào)，相互推諉或拖延不辦的。4.6單個部門事項完成后，需移交其他部門而不移交、拖延移交的。4.7單個或多個部門事項完成后，需上報而不上報、拖延上報的。4.8無正當理由，未完成本職工作或完成工作未達到標準要求的。4.9在規(guī)定時間內(nèi)，確因某種或多方面因素，導(dǎo)致本職工作不能如期完成而不及時請示匯報的。4.10在履行職責(zé)過程中，因工作情況發(fā)生變化，而未及時請示上

8、報，擅作主張，造成工作失誤的。4.11對屬于本職崗位職責(zé)范圍內(nèi)的事項，推諉、拖延不辦的。4.12直接人未經(jīng)審核人審核、批準人批準，直接作出具體工作行為，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，負直接責(zé)任。4.13直接人弄虛作假，致使審核人、批準人不能正確履行審核、批準職責(zé)，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，承辦人負直接責(zé)任。4.14雖經(jīng)審核人審核、批準人批準，但直接人不依照審核、批準意見實施具體工作行為，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，承辦人負直接責(zé)任。4.15直接人提