論文一企業(yè)招聘中的問(wèn)題及對(duì)策研究

1、1國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定企業(yè)人力資源管理師論文（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）論文題目：企業(yè)招聘中的問(wèn)題及對(duì)策研究姓名：張?jiān)诔矸葑C號(hào)：412725198308095414準(zhǔn)考證號(hào)：161100024253所在單位：東莞澳迪集團(tuán)有限公司報(bào)考機(jī)構(gòu)：無(wú)3企業(yè)招聘中的問(wèn)題及對(duì)策研究摘要摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從集約型向精細(xì)化轉(zhuǎn)型，人力資源也從供方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)樾璺绞袌?chǎng)，在此大環(huán)境下，對(duì)企業(yè)人力資源招聘工作提出了更高的要求。如果再不轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴┙o的理念，還單

2、一地僵化地沿用傳統(tǒng)招聘手段及方法，很難滿足企業(yè)的人力資源需求。。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：人力資源規(guī)劃、人才測(cè)評(píng)、面試官隊(duì)伍建設(shè)、微招聘1國(guó)內(nèi)企業(yè)招聘現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)企業(yè)招聘現(xiàn)狀“千里馬常有，而伯樂(lè)不常有”，人才招聘工作在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中的作用好比“伯樂(lè)”，它是按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源要求把優(yōu)秀、合適的人員招聘進(jìn)企業(yè)，安置在合適的崗位并讓其安心工作，是企業(yè)在人才特別是高端人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中成敗的關(guān)鍵所在。在現(xiàn)代社會(huì)，國(guó)外的很多企業(yè)都把招聘工作逐步提

3、高到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的議事日程上來(lái)，并形成了相對(duì)正規(guī)化、科學(xué)化的選聘程序；形成了標(biāo)準(zhǔn)的面試方法、面試技巧；具有專業(yè)化的招聘人員和招聘隊(duì)伍等，使企業(yè)整體人力資源管理有了更大的提升，以期最終確立企業(yè)在人才保有方面的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。反觀現(xiàn)代中國(guó)，人力資源管理建設(shè)剛剛上路，遠(yuǎn)未形成一套科學(xué)而完善的招聘體制。企業(yè)老板，中專文化，在招聘思想方面，具有典型的傳統(tǒng)觀念和片面觀點(diǎn)，如不管什么崗位，總是要求高學(xué)歷、高職稱以及對(duì)錄用人員主張招之即來(lái)，來(lái)之即可用的短視目

4、光和功利行為。一些中小企業(yè)對(duì)人力資源招聘特別是對(duì)主管級(jí)以下人員的招聘重視程度不夠，招聘人員在人才選聘過(guò)程中還不同程度的存在著主觀隨意性，因此而造成的招兵買馬的失誤亦不在少數(shù)。甚至，由于重復(fù)招聘、無(wú)效招聘，走馬燈似的人員流動(dòng)給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了相當(dāng)嚴(yán)重的負(fù)面影響。為什么諸多企業(yè)都存在此種問(wèn)題呢？原因是企業(yè)在招聘活動(dòng)中沒(méi)有保證招聘的質(zhì)量和有效性。招聘，不再是填一張表那么簡(jiǎn)單，招聘質(zhì)量是招聘工作的主題。有效的招聘指企業(yè)不僅能及時(shí)的招到合適