ZH公司職能管理部門(mén)的工作效率調(diào)查與改進(jìn)研究.pdf

1、 本文根據(jù)ZH公司的職能管理部門(mén)效率調(diào)查項(xiàng)目的實(shí)際要求，通過(guò)不同層次的領(lǐng)導(dǎo)和員工問(wèn)卷調(diào)查和訪談，運(yùn)用6SIGMA解決問(wèn)題的思路和方法，科學(xué)評(píng)估ZH職能管理部門(mén)的現(xiàn)狀并對(duì)影響工作效率的關(guān)鍵因素進(jìn)行了系統(tǒng)分析，得出影響職能管理部門(mén)工作效率的主要因素在于管理干部的管理水平、職能管理部門(mén)的定位職責(zé)和員工的工作績(jī)效，同時(shí)，公司職能管理流程運(yùn)作能力和信息化水平也會(huì)影響到工作效率。 將理論和公司實(shí)際緊密結(jié)合，根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果，文中提出了針對(duì)性的

2、解決建議，該建議經(jīng)過(guò)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)估認(rèn)可和明確要求后，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為可以實(shí)施的解決方案，并在公司的支持下，得到全面徹底地實(shí)施，從根本上解決了公司面臨的效率問(wèn)題。為加強(qiáng)應(yīng)用性和借鑒性，論文闡述了較詳細(xì)的方案實(shí)施關(guān)鍵環(huán)節(jié)和有關(guān)文檔，并簡(jiǎn)要介紹了該方案實(shí)施后的實(shí)際效果。 本文強(qiáng)調(diào)高速發(fā)展中的高科技企業(yè)必須對(duì)企業(yè)工作效率管理問(wèn)題引起足夠重視。尤其是管理層，對(duì)于工作效率改進(jìn)工作在企業(yè)中的地位和價(jià)值要有正確的認(rèn)識(shí)，并從自身著眼加強(qiáng)對(duì)組織效率提升