對(duì)SG公司轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略規(guī)劃的研究.pdf

1、戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理日趨成熟的今天已經(jīng)越來(lái)越引起國(guó)內(nèi)各企業(yè)的重視，各企業(yè)管理者逐步的用科學(xué)的方法與經(jīng)驗(yàn)來(lái)替代傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)與管理。他們認(rèn)識(shí)到，對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的分析與研究，找出自己的優(yōu)劣勢(shì)，看清企業(yè)的機(jī)會(huì)與威脅，并在此基礎(chǔ)上尋找企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及今后的發(fā)展方向，將會(huì)很大程度的增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗之地，進(jìn)而不斷的發(fā)展、成長(zhǎng)。 本文借鑒與吸收了弗雷德．R．戴維戰(zhàn)略管理的基本理論和管理中分析研究的經(jīng)典工具與模型，對(duì)

2、SG公司的外部環(huán)境、行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)及內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了剖析，并據(jù)此制定了2002至2008年間的戰(zhàn)略，重點(diǎn)如下： 1．在五金制造及出口的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)公司的增長(zhǎng)； 2．由貿(mào)易向制造轉(zhuǎn)型； 3．向?qū)I(yè)化發(fā)展； 4．加強(qiáng)、完善內(nèi)部管理職能，提高管理水平； 5．提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力； 6．整個(gè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)應(yīng)體現(xiàn)在事業(yè)部二及未來(lái)的新事業(yè)部。 經(jīng)過(guò)近半年的戰(zhàn)略實(shí)施，SG公司內(nèi)外部的各方面均有了明顯的改善。