D公司轉(zhuǎn)型期的人力資源戰(zhàn)略研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，制定人力資源戰(zhàn)略是人力資源管理工作的首要任務(wù)。D公司作為一家光伏應(yīng)用行業(yè)的中小型國有企業(yè)，在惡劣的行業(yè)環(huán)境和激烈的市場競爭中，陷入業(yè)務(wù)和人才流失的多重生存困境，公司為此制定了轉(zhuǎn)型發(fā)展的相關(guān)戰(zhàn)略。在這一轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，D公司迫切需要根據(jù)新的形勢，制定能夠支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型的人力資源戰(zhàn)略，為D公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人力資源戰(zhàn)略的職能層戰(zhàn)略保障。
　　本文首先對人力資源戰(zhàn)略相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了回顧，為制定D公司人

2、力資源戰(zhàn)略奠定了理論基礎(chǔ)；其次，本文分析了制定D公司人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)外部影響因素，明確了D公司制定人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)外部條件；第三，本文通過SWOT分析，提出D公司的人力資源戰(zhàn)略相關(guān)方案設(shè)計(jì)，包括基本人力資源策略、人力資源戰(zhàn)略的核心理念、目標(biāo)和具體的關(guān)鍵策略；第四，為了確保D公司人力資源戰(zhàn)略的落地，本研究從打造專業(yè)人力資源管理隊(duì)伍、建設(shè)良好戰(zhàn)略性人力資源管理組織環(huán)境、開展人力資源相關(guān)專業(yè)化建設(shè)、構(gòu)建人力資源管理的基礎(chǔ)設(shè)施四個(gè)方面提出了D公