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文檔簡介
1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，外部環(huán)境的變化，曾經(jīng)為城市發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的集中供熱企業(yè)在新環(huán)境下遭遇到了企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展上的重大挑戰(zhàn)，從而進(jìn)入轉(zhuǎn)型期。而集中供熱企業(yè)傳統(tǒng)體制下的人事管理模式以及現(xiàn)有職工的數(shù)量和年齡、技能結(jié)構(gòu)已無法適應(yīng)轉(zhuǎn)型期下企業(yè)發(fā)展的要求，雖然企業(yè)也采取了許多應(yīng)對措施，但收效甚微。
本文采用調(diào)查研究法、實證研究、觀察法等研究方法，通過對集中供熱企業(yè)中比較具有代表性的H集團(tuán)的案例分析，指出集中供熱企業(yè)在轉(zhuǎn)型期所面臨問題的癥結(jié)
2、所在——缺乏戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)人力資源供求失衡。從而提出合理調(diào)配，充分利用企業(yè)內(nèi)部人力資源的方案，并通過職工滿意度調(diào)查和職業(yè)傾向測試量表對員工的內(nèi)心需求和人職匹配度進(jìn)行調(diào)查，論證了建議方案的可行性。
集中供熱企業(yè)是個比較特殊的行業(yè)，在外部環(huán)境不利的情況下，不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，更要兼顧社會效益，既要注重生產(chǎn)安，更要做好服務(wù);而人力資源是企業(yè)的核心競爭力，對集中供熱企業(yè)轉(zhuǎn)型期人力資源管理的研究有助于幫助企業(yè)通過對人力資
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