煙草縣局內(nèi)部溝通制度

1、縣煙草煙草專賣專賣局（局（營(yíng)銷營(yíng)銷部）內(nèi)部溝通制度部）內(nèi)部溝通制度為了適應(yīng)縣煙草管理的需要，進(jìn)一步理順縣局（營(yíng)銷部）內(nèi)部工作秩序和管理關(guān)系，明確各部門職能及各崗位工作職責(zé)，提高辦事效率，避免工作中的盲目性和隨意性，增建立責(zé)任科室、和諧科室，特制定本制度。一、縣局（營(yíng)銷部）對(duì)各科室實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)的工作原則，堅(jiān)持“以崗定人，制度管人，責(zé)任到人”的工作方針，各科室重大事項(xiàng)必須以書(shū)面形式隨時(shí)向縣局（營(yíng)銷部）領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告。二、溝通的方式為：會(huì)議、面

2、談、公開(kāi)欄、文件、簡(jiǎn)報(bào)、意見(jiàn)箱、公示等。三、溝通具體內(nèi)容：（一）縣局（營(yíng)銷部）周例會(huì)：縣局（營(yíng)銷部）周例會(huì)原則上每周二組織一次，各科室人員不得無(wú)故缺席，綜合管理員做好每一次會(huì)議記錄。（1）例會(huì)主要內(nèi)容：1.按照州局（公司）黨組的工作安排部署，討論縣局（營(yíng)銷部）年度、季度、月度各部主要工作任務(wù)和目標(biāo)；檢查落實(shí)工作情況。2.傳達(dá)貫徹州局（公司）重要指示和重要會(huì)議精神。3.總結(jié)縣局（營(yíng)銷部）上周工作情況。要求各科室分別對(duì)上周的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧