企業(yè)集團對外股權(quán)投資的財務(wù)監(jiān)控體系設(shè)計——兼析凱普集團.pdf

1、該文從企業(yè)集團的內(nèi)涵和法人治理結(jié)構(gòu)的基本原理入手,闡明了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離是現(xiàn)代企業(yè)制度的特征,也是法人治理結(jié)構(gòu)的前提,一方面要借鑒歐美國家公司治理的成功經(jīng)驗和做法,另一方面結(jié)合中國國情和該單位的實際如何建立和完善凱普集團的法人治理結(jié)構(gòu),通過有效地對代理人（經(jīng)理人）的制衡建立一種激勵.約束和監(jiān)督的機制,使所有者與經(jīng)營者的利益最大限度地保持一致.企業(yè)集團對股權(quán)投資企業(yè)的監(jiān)控內(nèi)容很多,但財務(wù)監(jiān)控在其監(jiān)控體系中是前提.基礎(chǔ)和核心.根據(jù)企業(yè)集

2、團股權(quán)比例和對其投資企業(yè)的控制程度不同,分為四類：即控制、共同控制、重大影響和無控制無影響.結(jié)合凱普集團的實際又進一步劃分為全（獨）資公司、控股公司和參股公司,在此基礎(chǔ)上對國有企業(yè)集團存在的對外股權(quán)投資管理問題和椰樹集團有限公司法人治理結(jié)構(gòu)的成功經(jīng)驗,結(jié)合凱普集團對外股權(quán)投資中的管理問題進行剖析,通過分析,存在的主要管理問題有：出資人不到位（虛置）、內(nèi)部人控制、股權(quán)單一化,因這些問題存在,故出現(xiàn)企業(yè)集團普遍感到的管理失控,特別是財務(wù)管理