SIG公司人才激勵(lì)策略的選擇.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、該文作者提出公司應(yīng)該如何建立一套有效的人才激勵(lì)機(jī)制,從公司內(nèi)部了解員工的需求著手,通過(guò)員工滿意度調(diào)查發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在人才激勵(lì)方面存在的問(wèn)題.然后在了解外部人才競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)行情的基礎(chǔ)上,提出"全面薪酬戰(zhàn)略"方案,從外在和內(nèi)在兩個(gè)方面達(dá)到激勵(lì)員工的目的.外在激勵(lì)就是用薪酬福利待遇激勵(lì)員工,從薪酬和福利兩方面進(jìn)行改革.將薪酬與人才市場(chǎng)價(jià)格接軌;建立崗位評(píng)估體系;加大與業(yè)績(jī)掛鉤的浮動(dòng)工資比例,同時(shí)建立有效的業(yè)績(jī)管理體系.把溝通和教練當(dāng)作業(yè)績(jī)管理的核心.

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