我國中小航運企業(yè)物流虛擬經(jīng)營之探討與研究.pdf

1、虛擬企業(yè)是以虛擬經(jīng)營為經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)或企業(yè)聯(lián)盟.與傳統(tǒng)的經(jīng)營理念不同,虛擬企業(yè)強調(diào)對企業(yè)外部資源的整合和利用,通過資源互補,達到快速滿足客戶需求、企業(yè)業(yè)務(wù)快速擴張等目標.目前,虛擬經(jīng)營理念在歐美各國日益盛行,虛擬企業(yè)將逐步成為主流企業(yè)形態(tài)之一.目前,中國中小航運企業(yè)缺乏足夠的資金和實力,難以和大型航運企業(yè)一樣參與一體化物流服務(wù),在競爭中處于劣勢.另一方面,中國存在大量的社會閑散物流資源未能充分利用.該文以此作為虛擬企業(yè)理論應(yīng)用的切入點,

2、探討了中國中小航運企業(yè)利用社會閑散物流資源參與一體化物流服務(wù)的可行之路.該文虛擬企業(yè)和虛擬經(jīng)營理論的基礎(chǔ)上,應(yīng)用邁克爾.波特的競爭力模型,對中國中小航運企業(yè)的競爭現(xiàn)狀進行了戰(zhàn)略分析,提出了物流虛擬經(jīng)營的戰(zhàn)略思想.通過對中國中小航運企業(yè)的物流服務(wù)范圍、與客戶和合作伙伴的協(xié)作關(guān)系、虛擬經(jīng)營運作模式以及虛擬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等方面的探討,構(gòu)造了中國中小航運企業(yè)物流虛擬經(jīng)營的基本框架. 該文重點研究了中小航運企業(yè)物流虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程: 首先探討

3、了中小航運企業(yè)為實行物流虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略必須進行的兩方面的基礎(chǔ)準備工作,一方面為企業(yè)內(nèi)部的管理體系的變革和中小航運企業(yè)虛擬物流信息平臺的建設(shè).這兩方面綜合構(gòu)成了中小航運企業(yè)物流虛擬經(jīng)營的信息化管理基礎(chǔ)體系.在此,該文提出在中小航運企業(yè)物流虛擬經(jīng)營的管理中引入項目管理機制,提出了適合物流虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略的中小航運企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),對中小航運企業(yè)的虛擬物流信息平臺進行了功能模塊結(jié)構(gòu)設(shè)計. 然后,該文將項目管理、物流管理、虛擬企業(yè)生命周期管理三者結(jié)合