中國(guó)中小航運(yùn)企業(yè)品牌管理探討.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)地方中小航運(yùn)企業(yè)發(fā)展迅速，特別是某些沿海地區(qū)，中小航運(yùn)企業(yè)數(shù)量眾多，而且其中有較大比重為個(gè)體和私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的船舶。這些地方航運(yùn)企業(yè)普遍規(guī)模較小，在技術(shù)、設(shè)施、資金等各方面雖然無(wú)法與國(guó)內(nèi)外大型航運(yùn)公司相抗衡；但其經(jīng)營(yíng)成本低廉，經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活，沒(méi)有過(guò)重的社會(huì)和企業(yè)負(fù)擔(dān)，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)適應(yīng)能力。近年來(lái)，我國(guó)與周邊國(guó)家貿(mào)易發(fā)展迅速，對(duì)原油、煤炭、鋼材、礦石等一些能源的需求也增長(zhǎng)很快，這給船隊(duì)規(guī)模小、適合近洋和沿海運(yùn)輸?shù)闹行『竭\(yùn)企

2、業(yè)帶來(lái)了很大的發(fā)展機(jī)會(huì)。 品牌管理是目前企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的重要手段之一，已經(jīng)引起眾多的關(guān)注。無(wú)論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，擁有一個(gè)強(qiáng)有力的品牌對(duì)于這個(gè)企業(yè)而言都將是一個(gè)重要的資產(chǎn)，并且是其建立營(yíng)銷策略的強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。關(guān)于商業(yè)企業(yè)品牌管理的文章和理論已經(jīng)有很多了，但航運(yùn)企業(yè)有其自身特點(diǎn)，不能一概而論。隨著中國(guó)加入WTO市場(chǎng)的逐步開(kāi)放，航運(yùn)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，中國(guó)的本土中小航運(yùn)企業(yè)強(qiáng)烈地感受到競(jìng)爭(zhēng)的壓力。中國(guó)的中小航運(yùn)企業(yè)在面臨強(qiáng)

3、大的航運(yùn)企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，更需要從品牌上入手，結(jié)合自身特點(diǎn)，充分利用企業(yè)資源，運(yùn)用各種品牌管理策略，樹(shù)立企業(yè)的品牌形象。但中國(guó)的中小航運(yùn)企業(yè)的品牌不多，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)卻是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。因此，當(dāng)今的中國(guó)中小航運(yùn)企業(yè)必須針對(duì)其品牌管理上存在的問(wèn)題，積極找出解決問(wèn)題的方法。本文正是在詳細(xì)分析了中國(guó)中小航運(yùn)企業(yè)品牌存在的問(wèn)題以及航運(yùn)企業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合了大量的中外航運(yùn)企業(yè)成功的品牌管理案例，提出了一些中國(guó)中小航運(yùn)企業(yè)品牌的管理方法。 論

4、文首先進(jìn)行了相關(guān)理論的闡述，對(duì)航運(yùn)企業(yè)品牌及其本質(zhì)進(jìn)行了定義，并從品牌與企業(yè)、與消費(fèi)者的關(guān)系這兩個(gè)方面歸納了航運(yùn)企業(yè)品牌管理的作用。其次本文通過(guò)對(duì)中小航運(yùn)企業(yè)的界定，在分析中小航運(yùn)企業(yè)的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析了中小航運(yùn)企業(yè)在品牌管理中存在的問(wèn)題，包括：品牌意識(shí)淡薄、經(jīng)營(yíng)觀念和手段的落后、品牌推廣費(fèi)用匱乏等。再次，本文以品牌管理理論為鋪墊，從品牌的定位、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、加強(qiáng)客戶關(guān)系、加強(qiáng)企業(yè)文化、品牌延伸這五個(gè)方面對(duì)中小航運(yùn)企業(yè)品牌管理提