中小物流企業(yè)虛擬經(jīng)營研究.pdf

1、隨著中國物流業(yè)的蓬勃發(fā)展,物流市場的競爭日趨激烈.中小物流企業(yè)在中國的物流市場中作為不可或缺的一部分,現(xiàn)在正面臨十分嚴峻的市場環(huán)境.一方面是物流客戶的物流服務(wù)要求越來越高,另一方面,同行的國有大型物流企業(yè)和外資物流企業(yè)擁有強大的實力和較高的市場占有率.因此,為了能在競爭中爭取主動,中小物流企業(yè)需要提高企業(yè)自身的競爭力,以達到持續(xù)發(fā)展.該文,引進了虛擬經(jīng)營這一當今先進的管理理念,經(jīng)過論證和分析,提出中國中小物流企業(yè)走虛擬經(jīng)營的道路,來實現(xiàn)

2、企業(yè)的變革和發(fā)展.中小物流企業(yè)通過進行物流虛擬經(jīng)營,一方面可以達到迅速擴張,提高服務(wù)質(zhì)量,整合物流資源;另一方面,進行物流虛擬經(jīng)營,可以突破中小物流企業(yè)發(fā)展的瓶頸,通過實施虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略,提高企業(yè)的核心競爭力,達到持續(xù)發(fā)展的目的.根據(jù)中國中小物流企業(yè)的現(xiàn)狀和經(jīng)營的特點,討論了適合中國中小企業(yè)物流虛擬經(jīng)營的服務(wù)范圍,經(jīng)營模式等.其中著重闡述了作為虛擬經(jīng)營實施的重點環(huán)節(jié),即對合作伙伴企業(yè)的選擇、虛擬經(jīng)營中伙伴的收益/風險分配、物流項目化管理和