改進課堂設(shè)計_第1頁
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1、改進課堂設(shè)計,提高教學(xué)品質(zhì)改進課堂設(shè)計,提高教學(xué)品質(zhì)開篇的話在實施素質(zhì)教育的今天,學(xué)生不僅要掌握知識,更重要的是要會用所學(xué)的知識去獲得知識并創(chuàng)新知識。而今我們的課堂上,教師如果還是僅憑手中的教參來設(shè)計自己的教學(xué),學(xué)生循著教師設(shè)計好的思路進行學(xué)習(xí),其結(jié)果必然是,課堂的效率越來越低,學(xué)生的學(xué)習(xí)壓力越來越大。也許會有“壓出來”的高分,但學(xué)生創(chuàng)新思維和持續(xù)發(fā)展的能力一定受到了嚴(yán)重的影響。要改變這一狀況,只有堅持課堂教學(xué)的改革。為使課堂教學(xué)更加有

2、效,同時鼓勵教師朝著反思型、研究型方向發(fā)展,高橋東陸學(xué)校自2005年起開展“以課例為載體的教學(xué)有效性研究”,引導(dǎo)教師聚焦課堂,將課例作為載體,通過同伴互助、集體備課,不斷反思教學(xué)設(shè)計和課堂實施中存在的問題,開展教學(xué)有效性研究。在開展課堂教學(xué)研究的實踐中,學(xué)校認(rèn)識到如果缺少縱向的引領(lǐng),即沒有課程專家等高一層次指導(dǎo),同伴互助常常會是“蘿卜燒蘿卜”,自囿于同水平反復(fù)。而只有和教育專家合作互動,才能使教學(xué)研究走向深入。作為浦東新區(qū)深化“課堂教學(xué)

3、改進計劃”實施研究基地,學(xué)校參與了一系列教學(xué)有效性研究課題,同時參與了上海師范大學(xué)基礎(chǔ)教育實驗基地“以學(xué)生學(xué)的活動為基點”的課堂教學(xué)研究項目。在上師大專家的帶領(lǐng)下,老師們不僅關(guān)注教,更關(guān)注學(xué)生的學(xué)。課堂的改進,使教師的集體研究能力、個人反思能力和團隊合作意識等都有了很大提高,學(xué)校教學(xué)質(zhì)量也有了大幅提升?!凹訌娊萄薪M建設(shè)”是教育永恒的話題。在課堂改革持續(xù)推進的今天,教研組的活動已不再是常規(guī)教學(xué)活動的組織安排,也不再是簡單的學(xué)校政令的上傳下

4、達。學(xué)校逐漸意識到,只有轉(zhuǎn)變教研組傳統(tǒng)的職能,培養(yǎng)教研組的研修文化,凸現(xiàn)教研活動的研修功能,才能充分發(fā)揮教師在課程和教學(xué)改革中的主體性和創(chuàng)造性,追求教師與學(xué)生共同成長的雙贏。以課例為載體開展集體備課模式研究醫(yī)生擁有醫(yī)案,律師擁有判例,工程師擁有工程案例,那么教師也應(yīng)該擁有課例。所謂教學(xué)課例,是教師以“問題解決為中心”研究課堂教學(xué)的一種方式,一般以某一具體的課為研究對象,針對存在于該課的教學(xué)設(shè)計、教學(xué)實施、教學(xué)評價等階段中的各類教學(xué)問題的

5、解決,實踐證明,這種研究方式較易被教師接受,是一種有效的、常態(tài)化的研究方式。幾年來,高橋東陸學(xué)校聚焦課堂,堅持開展以課例為載體的集體備課模式的研究,即以備課組為單位,確定一個課例,教師間開展小組合作。這個課例可以是一篇課文,也可以是一個單元,針對這個課例,小組成員先個人分別寫出簡單教案,對“教”與“學(xué)”進行初步構(gòu)思,力求自己的教學(xué)設(shè)計體現(xiàn)出組內(nèi)研究專題;之后交流各自設(shè)計思路,形成一個核心教案;最后,組員輪流上課,并對每堂課的實施效果進行

6、分析,寫出改進的方案,從而在行動反思中實現(xiàn)連環(huán)跟進。以數(shù)學(xué)教研組的《平行線的性質(zhì)》集體備課為例,教師圍繞本組“從作業(yè)入手了解學(xué)情,關(guān)注學(xué)生學(xué)的活動”的研究專題,集體備課經(jīng)歷了三個階段:第一輪備課,主要內(nèi)容是對平行線的性質(zhì)和判定的綜合運用。備課時教師們針對如何了解學(xué)情展開討論。以往教師靠自己的經(jīng)驗,靠對個別學(xué)生訪談了解學(xué)情,但是這種做法過于主觀、片面。如何能客觀、準(zhǔn)確地了解學(xué)情呢?上海師范大學(xué)的專家提出可以設(shè)計“學(xué)情調(diào)查單”,通過問卷來了

7、解學(xué)情。接下來老師們圍繞這節(jié)課的學(xué)情調(diào)查單應(yīng)該設(shè)計哪些問題又展開討論,希望借此了解學(xué)生已掌握的關(guān)于平行線的知識。但是兩周后要上的課是在學(xué)生已經(jīng)學(xué)習(xí)了平行線的性質(zhì)和判定的基礎(chǔ)上的綜合運用,學(xué)情必然又會發(fā)生變化,失去了時效性的學(xué)情調(diào)查無法有效地指導(dǎo)教學(xué),降低了了解學(xué)情的意義,這又該怎么解決?帶伍迅速成長起來,區(qū)骨干教師的比例已超過了區(qū)平均水平,在浦東新區(qū)青年教師教學(xué)競賽中,高橋東陸學(xué)校有9名教師分獲一、二、三等獎。學(xué)生的發(fā)展也是十分顯著,有

8、眾多學(xué)生在各級、各類競賽中獲獎,學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高,在新區(qū)同類學(xué)校中名列前茅。以問題為導(dǎo)向凸現(xiàn)教研活動的研修功能當(dāng)學(xué)校的教學(xué)研究聚焦到以“學(xué)生學(xué)的活動”為研究基點的時候,課堂教學(xué)形式正在悄悄地發(fā)生著質(zhì)的變化。如何讓教師參與課改的熱情持續(xù)高漲,迫切需要學(xué)校教研組建設(shè)的不斷加強和教研活動的有效跟進。高橋東陸學(xué)校十分重視教研組教研活動功能的轉(zhuǎn)型,把教研重點從重在組織常規(guī)教學(xué)活動轉(zhuǎn)為重在培育研究狀態(tài),突出研修的功能。學(xué)校首先組織教研組在反復(fù)

9、學(xué)習(xí)和討論的基礎(chǔ)上制定四年發(fā)展規(guī)劃,將學(xué)習(xí)內(nèi)容、研修專題、課堂實踐及發(fā)展目標(biāo)分解到每一個階段,并要求有年度評價措施。在培育教研活動的研修功能上,學(xué)校要求每個教研組根據(jù)學(xué)科特點,以課堂教學(xué)中的問題為導(dǎo)向,確立階段性的研修專題。在2009學(xué)年,學(xué)校參與上師大基礎(chǔ)教育基地學(xué)校的“以學(xué)生學(xué)的活動為基點”的課堂教學(xué)的研究項目,在上師大專家的帶領(lǐng)下,學(xué)校組織各教研組進行了一場頭腦風(fēng)暴,對“以學(xué)生學(xué)的活動為基點”的課堂教學(xué)研究從理論層面予以明晰。在達

10、成共識的基礎(chǔ)上,各教研組形成了組內(nèi)的研修專題,如語文教研組確立以學(xué)的活動為主題的“讀寫結(jié)合”研究,數(shù)學(xué)教研組確立了從“作業(yè)設(shè)計入手關(guān)注學(xué)情”等研修專題。在研修的過程中,學(xué)校要求教研活動既要有常規(guī)的要求,又要有深度的推進,切實解決課堂實踐中的問題,提高教學(xué)有效性,促進教師成長。例如數(shù)學(xué)教研組在圍繞“如何了解學(xué)情”的問題上,經(jīng)過三輪備課,組內(nèi)教師經(jīng)歷了困惑、摸索、明朗三個階段,掌握了了解學(xué)情的基本方法,更多地從學(xué)生“學(xué)的活動”出發(fā)設(shè)計課堂活

11、動。隨著課堂改進走向深入,教研活動的研修內(nèi)容也在向深度和廣度推進。在深入研讀學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)的過程中,學(xué)校發(fā)現(xiàn),部分教師在教學(xué)設(shè)計中,對于如何確立正確的教學(xué)目標(biāo)存在一定的盲目性,不能正確、清晰地表述教學(xué)目標(biāo),對“我要把學(xué)生帶到哪里去”不夠清楚。因此,在2010和2011兩個學(xué)年中,學(xué)校確立“關(guān)注學(xué)情,設(shè)計課時教學(xué)目標(biāo)”的研修專題,引導(dǎo)教師關(guān)注課時教學(xué)目標(biāo)發(fā)展和單元教學(xué)目標(biāo)的設(shè)計,又引出了課程資源整合的深層次教學(xué)問題。為了激勵教研組更加重視開

12、展研修活動,學(xué)校制定了《高橋東陸學(xué)校教研組達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案》,開展每學(xué)年一次的優(yōu)秀教研組評審工作。通過教研組的達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動,使教研組的研修工作更加規(guī)范,組內(nèi)教研氛圍日漸濃郁。學(xué)校強化教研活動的研修功能,幫助教師通過研究教師的教,還研究學(xué)生的學(xué),提升對教材的解讀能力、問題的研究能力和課程的執(zhí)行能力。這既錘煉了教師的教學(xué)能力,又提高了教師的綜合素質(zhì)。學(xué)校強化教研活動的研修功能,提升了教研組的建設(shè),培養(yǎng)了教研組的集體研究能力,既培養(yǎng)了骨干名師,又

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