棗莊電信的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、山東大學(xué)碩士學(xué)位論文棗莊電信的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究姓名：李玉華申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：陳志軍20040915山東大學(xué)碩士學(xué)位論文中文摘要隨著中國(guó)電 信的分拆與整合， 中國(guó)電 信運(yùn)營(yíng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局業(yè)己 形成。 各大運(yùn)營(yíng)商都在根據(jù)政策、 市場(chǎng)和技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的 變化， 制定企業(yè)的戰(zhàn)略目 標(biāo)、 發(fā)展戰(zhàn) 略、 競(jìng) 爭(zhēng)戰(zhàn) 略。 如何根 據(jù)企 業(yè)內(nèi) 部的 現(xiàn) 況 和外 部 環(huán) 境的 影響， 確 立切 實(shí) 可 行 的企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)公

2、司的戰(zhàn)略目 標(biāo)，己 成為各個(gè)企業(yè)急待解決的首要問題。 特別是中國(guó)電 信集團(tuán)的南、 北分營(yíng)， 南北老電 信展開激烈的同 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)， 棗莊電 信作為電信市場(chǎng)的新進(jìn)入者， 是北方電信的一部分， 棗莊電信可以 依托中國(guó)電信 在棗莊的7 0 % 的 骨干光纖資源， 真正以 市場(chǎng)為導(dǎo)向， 以 客戶為中 心， 以 效 益為目 標(biāo)， 采用當(dāng) 今世界上最先進(jìn)的組網(wǎng)思想和組網(wǎng) 技術(shù)， 構(gòu)建具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的管理體制、 運(yùn)營(yíng)機(jī)制和市場(chǎng)拓展模式， 引領(lǐng)棗莊電 信市

3、場(chǎng)信息化發(fā)展的方向， 要做到這一點(diǎn)， 棗莊電 信就必須對(duì)竟?fàn)幁h(huán)境進(jìn)行認(rèn)真地分析和研究，找準(zhǔn)自 身定位，正確確立棗 莊電 信的發(fā)展戰(zhàn)略、 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略， 培養(yǎng)和鍛造公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心 竟?fàn)幜?，邁好進(jìn)入棗莊市場(chǎng)的第一步。論文首先對(duì)企業(yè)外部環(huán)境中的兩個(gè)重要方面: 行業(yè)( 行業(yè)與行業(yè)特性) 、 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境( 行業(yè)的 競(jìng)爭(zhēng)前景和本地目 前的 競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)) 進(jìn)行了 分析， 之后又分析了 棗莊電信企 業(yè)的優(yōu)勢(shì)、 弱勢(shì)、 機(jī)會(huì)和威脅( S W O T ) .

4、 在此基礎(chǔ)上， 明 確棗莊電 信的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 就是差異 化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略， 要實(shí) 現(xiàn)差異化的 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn) 略， 就要 在企業(yè)內(nèi) 部 價(jià) 值鏈、 企業(yè)外部產(chǎn)業(yè)鏈、 企業(yè)運(yùn)行機(jī)制方面， 運(yùn)用 “ 創(chuàng)新” 、 “ 合作” 、 “ 建立新機(jī)制” 的手段來實(shí)現(xiàn)公司的差異化.最后， 論文針對(duì)棗莊電 信的戰(zhàn)略實(shí)施、 戰(zhàn)略實(shí)踐分以下幾個(gè)方面進(jìn)行了 詳盡的 描述. 運(yùn)用創(chuàng)新， 打造企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈， 創(chuàng)新方式首先是技術(shù)創(chuàng)新， 運(yùn)用新技術(shù) 建設(shè) 有 差異化競(jìng)爭(zhēng)力的 網(wǎng)