CB公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著全球信息技術(shù)的飛速發(fā)展，我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)也步入快速發(fā)展期?？萍嫉陌l(fā)展帶動(dòng)寬帶網(wǎng)絡(luò)的使用費(fèi)用大幅降低，寬帶網(wǎng)絡(luò)漸漸走入了平常百姓的生活。很多IT公司加入了寬帶網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)及運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，但大部分寬帶運(yùn)營(yíng)商們都在虧損。雖然寬帶市場(chǎng)的培育逐漸成形，但如何制定一個(gè)適合于自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略從而立足寬帶網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，是這些運(yùn)營(yíng)商們必須要考慮的首要問(wèn)題。 本文以CB網(wǎng)絡(luò)公司作為研究對(duì)象，從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略層面來(lái)嘗試探討此公司如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的寬帶網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)立

2、足和發(fā)展。文章先闡述了國(guó)內(nèi)寬帶網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的現(xiàn)狀以及CB公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，然后運(yùn)用“波特基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”的分析方法以及“波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型”，結(jié)合校園寬帶網(wǎng)運(yùn)營(yíng)所面臨的問(wèn)題，指出了該公司在校園寬帶網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位的不當(dāng)之處：盲目的低成本運(yùn)營(yíng)導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)效率低下，客戶群的多樣化導(dǎo)致目標(biāo)客戶群模糊。接著又分析了CB公司在校園寬帶網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)方面所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：資源優(yōu)先，位置優(yōu)勢(shì)，獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)管理模式。最后，文章為CB公司提出了新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的建議，即充分